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  沃尔玛经营战略经营战略：成本领先战略差异化战略集中化战略成本领先战略天天平价控制进货成本控制物流成本控制经营成本控制进货成本中央采购制，尽量实习统一进货→提高了沃尔玛的议价能力与供应商采取合作的态度→不收取任何供应商的进场费，为供应商提供信息支持，实现信息共享。采购员：不是为沃尔玛讨价还价，而是为顾客讨价还价，应该为顾客争取到最好的价格。服装供应商CEO曾说：他们太厉害了，他们要的是最低价格。我们

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  背景介绍家庭用品电器用品家庭时尚用品床上用品和浴室用品 体育用品用于草坪和花园的器具健身和健美器材设备油漆涂料五金商品家用修理设备玩具和游戏软件杂货类商品：主要是一次性消耗的物品诸如包装材料家庭日用物品小吃类零星食品以及听装食品 90年—93年：信息技术在沃尔玛得到了成熟而广泛的运用 正式提出了新的零售业配送理论：集中管理的配送中心向各商店提供货源而不是由供应商直接将货品运送到商店其独特的

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