《金牌店长》【解决的核心问题】掌握绝对成交的技巧与话术店长如何快速复制销售精英店长如何实现由超级明星到组织效能的蜕变掌握沟通激励技巧激发员工潜力增强行动如何减少流失率提升归属感与忠诚度店员重复工作自然卷怠如何有效激励解决人才缺失实现自我造血和快速复制店面执行的没标准标准的没执行如何标准化掌握店面标准化管理方法如何确保业绩的持续成长 如何科学的设定目标和落地执行掌握单店盈利分析的方法学会销售数
学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解店面管理的意义内涵及其作用● 了解金牌店长的角色定位和工作模式● 了解店面的运营管理机制学会如何利用工具进行有效管理● 学会如何更快地执行销售计划达成销售目标第一讲 金牌店长的角色定位在当今社会存在着一种很普遍的现象:看似普通的店面却要面临非常繁多的事务许多店长(也称为店面管理者为了叙述方便以下统称店长)经常感到身心俱疲却又觉得一无所获店面工作也毫无
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成 功 店 长大纲提要第二模块 店长角色认知第三模块 标准店务工作流程第四模块 标准店务管理模块第一模块 你在为谁工作成功店长系列之你在为谁工作你今天为什么而来1社会环境的要求2行业发展的要求3个人成长的要求为什么要学习要改变故 事 分 享成功店长系列之 你在为谁工作1我们是不是还是一味用以前工作套路……2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:孙鹤源团队建设与金牌店长的十把飞刀前言: 团队训练概述第1章 团队五个阶段第2章 团队建设常见误区第3章 金牌店长的十把飞刀第4章 团队激励课程提纲没有完美的个人只有完美的团队三高特性的团队高压力高关怀高收入成立期动荡期稳定期高产期衰退期豪情万丈技能
你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗你是否听说过一个门店更换店长后三个月内业绩就达到原来的3倍产品一样价格一样店员一样什么都一样只是换了一个店长而已为什么因为他们的思维不一样管理方法不一样员工激励模式不一样其他都一样我们知道店长是门店的灵魂直接影响到店面形象运作管理销售业绩店面氛围团队士气拥有一个称职的优秀的店长是门店产生良好销售业绩的首要条件本课程根据世界500强品
金牌店长培训 店长培训对象:新任店长正副店长门店经理主管主任督导导购促销及储备干部店长培训特色:一线店长实用实战宝典一流店长精英训练手册一级店铺成功动作指南店长培训模式:1心态行动2知道做到3培训绩效4团队个性店长培训形式:互动讲授小组讨论提问交流案例分析故事寓言体验游戏角色模拟实战演练心理辅导录像分享小组竞赛汇报演出店长培训目标:1牢记开店的目的:盈利才是硬道理2明确店长的角色定位服务意识及系统
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style金牌店长训练沙漠之旅 谁在哭 为什么哭 你感悟到什么了者的观念1.如果我觉得是对的我就去做2.如果我觉得是错的我就不去做3.观念不是你教什么 而是观念所引导出
中研国际品牌管理咨询机构《赢在工作——打造金牌店长》现场管理推动生意 导购与店长的差异店长的六大角色执行者教导者者管理者经营者代表者店长店长的七个重要职责店铺业绩管理店铺日常管理店员管理商品管理顾客关系管理财务管理信息情报管理店铺商品店员零售经营铁三角核心技能主动沟通力店员指导力团队力目标管理力店长应具备的核心技能目标管理力要求标准避免事项设定符合利益的目标将目标量化分解针对目标事
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style营运部金牌店长训练 加强纪律性 革命无不胜 大家请关掉 少睡觉多鼓掌者的观念1.如果我觉得是对的我就去做2.如果我觉得是错的我就不去做3.观念不是你教什么 而
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