大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略管理张文松 博士 教授 博导E-mail: wensongzhangsohu Tel: 51684310(O) 1主要内容企业战略管理概论企业战略理论演进企业使命和目标企业外部环境分析企业经营能力分析企业战略选择企业战略实施企业战略评价和控制2教学手段多媒

  • 章:.ppt

    #

  • 章-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企

  • 2次课:.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级11企业战略管理概论CHAPTER 1本章主要内容 21企业战略的概念与特征2企业战略管理的概念和步骤3企业战略管理理论的发展4我国企业战略管理学科的发展31企业战略的概念与特征战略的重要性■我整天没有做几件事但有一件做不完的工作那就是规划未来

  • --析.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一节 经营结构--BCG方法第二节 经营结构--业务屏方法第三节 创造价值活动分析--价值链方法第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的但这只是内部环境分析的一部分企业的内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂云南白药的成长过程为我们提供了一个非常好的例子这家企业正在经历一个地域多

  • 章_.ppt

    课程性质:本课程是管理类专业学生必修的重要专业课 教学时数:48学时二关键术语 关键术语(续)实施内部分析战略管理的益处五战略规划过程中容易出现的错误 七战略管理和商业道德 军 事 斗 争组织地理位置资源状况布局市场交通军 事 斗 争组织所处政治经济环境及地理位置是否有利赏罚孰明现代战略管理思想的形成与发展(续)

  • 章-.ppt

    #

  • 述.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略管理Strategic management 主讲:崔文子办公室:104室E-mail:ccwwzzsina教材1.《企业战略管理—理论与案例 》(第三版 2010年2月)杨锡怀 王江 高等教育出版社 2.《企业战略管理》(2009年7月)

  • 叙述.doc

    #

  • (:环境析).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京交通大学敏行MBA课程班讲义第四部分企业战略环境分析PEST分析SWOT分析1什么是环境分析两种考虑:企业的外部环境宏观环境行业和竞争环境企业的内部环境 它的资源能力竞争力2战略环境分析 行业环境企业环境宏观环境 环境分析的目的不仅是为了了

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部