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供应商要在研究开发上做更多的工作在总装上更多的介入 否则 ——产品从单个的零部件上升至组件模件 上千家的小规模低档次国内供应商生存极为困难 外国供应商的不断渗透地方化程度基于是否拥有满足质量标准的能力A零缺陷战略创造的价值<100A零缺陷战略¥抱怨的成倍损失预防会不会成本提高波卡-约基方法(Poka-Yoke)戏称傻瓜不出错本意为根源检查目的是:防止
质量管理的工具企业为什么做不好现场管理现场管理的实际意义是什么整理整顿清扫清洁和素养该如何做我们的盲区在那里现场管理究竟要干什么现场管理的阶段方法论现场造人还是人造现场现场就是市场市场就在现场质量是企业的生命线现场是孕育质量的场所产品质量80孕育在现场现场的管理是质量管理的核心保障生产成本80取决于现场现场是绩效之源管理之纲竞争之本文明之窗通过实行FMEA可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品
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