第四届全国大学生工程训练综合能力竞赛The 4th National Undergraduate Engineering Training Integration Abilitypetition工程管理方案Project Management Plan共 页第1 页编 号产品名称小车生产纲领500件年零件名称生产批量42件月1生产过程组织(包括设备配置)2人力资源配置3生产进度计划
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目 录 前 言 1 1项目概况 6 2项目管理范围与工作内容 7 3项目管理目标 8 管理根本目标 8 分解目标 8 4项目管理依据 10 5开发商与项目管理者职责界定 12 开发商 12 项目管理者 12 6项目管理组织机构 14 组织机构 14 各部门主要职能 14 .1 项目经理 1
工程项目管理方案 工程部在下对项目组织实施控制等全方面进行管理对项目工程统筹计划协调安排具体实施方案汇报如下:是否可行请斟酌项目前期阶段(正式进场前):业务人员拿到图纸后工程部即指派项目经理对该项目的前中后进行总控组织和协调根据项目规模大小工程部决策该项目是否成立项目部及其管理人员配置问题该项目经理(部)在该阶段密切配合业务人员进行合同的签定事宜同时业务人员密切配合项目经
课 程 设 计 课程名称 专 业 班 级 学生 学生
室内外抹灰工程现场控制要点标段工程师管理程序样板评审设计交底结构验收抹灰前检查底中面层施工移交精装修1事前控制: = 1 GB3 ①在抹灰工程开始施工前按照每一层一个批次检查结构基层是否达到条件并填写《隐蔽工程验收记录》和《工序交接表》 = 2 GB3 ②组织设计施工监理等相关单位对抹灰样板进行检查验收并形成纪要 = 3 GB3 ③检查原材料试验及试配等报告包括:水泥的品种标号强
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工程施工协调管理方案与业主方的工作协调(一)严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的施工组织设计组织施工和管理(二)服从业主的指挥与协调积极配合业主完成现场定位放线及三通一平工作(三)每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工征求业主对工期进度安排意见及时进行调整(四)施工中需设计更改必须先征得业主同意再报设计院认定(五)主要材料采购装饰材料安装工程等定额未计价材料必须
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