单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理哈尔滨房产建筑段 (哈铁房建置业)(直属车间)经营业绩考核办法(试 行) 1.1 为规范企业管理全面落实经营责任制促进企业增收创效充分调动职工的生产经营积极性根据铁道部和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理What什么是绩效一理解绩效概念1管理学视角:组织期望的结果包括个人绩效和组织绩效两方面2经济学视角:员工与组织的对等承诺关系以绩效交换薪酬3社会学视角:员工扮演角色承担社会责任人力资源管理中的绩效概念绩效含义适应对象适应的企业或阶段1完成了工作任
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级2002-09-18第页组织行为与绩效管理 二○○二年九月十八日2002-09-180企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么思想观念科学与变革企业活动价值链系统的价值内化规则与外化制度控制系统模型决策质量信息系统效率流程效率个人工作效率重要概念企业效率四要素2002-09-18
引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
滚动式目标管理与绩效考核单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核滚动式1滚动式目标管理与绩效考核一目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标2滚动式目标管理与绩效考核问题一:为什么需要绩效管理3滚动式目标管理与绩效考核掌 握 绩 效属下需要知道他们该做什么如何做及做到
绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有 谢绝翻印 卓越绩效模式标准 ----全国质量奖评奖标准 Criteria for Performance Excellence2004中国质量协会咨询中心过程管理20224191版权所有 谢绝翻印过程管理6.1 (100分)价值创造过程6.2 (60分)支持过程过程管理(160)价值
重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可
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