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人力资源困境对在成长和发展进一步构造的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高此报告为项目第二阶段成果主题是在对人力资源状况进行诊断的基础上提出人力资源规划这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想根据上述的理论框架有效的人力资源规划依赖于以下几个因素:战略发展方向:已经明确了未来的发展方向既以房地产行业为主业构造在主价值链条的核心竞
人力资源发展规划(2011-2015年)实施人力资源开发战略努力建设一支精干的高素质的人力资源队伍是我一项重要的战略举措人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据也是各项人力资源管理活动的纽带为了进一步贯彻落实上级有关文件精神结合人力资源现状遵循立足当前面向未来适度超前的指导思想坚持定性分析与定量测算必要性和可行性相结合的原则编制我2011-2015年人力资源发展规则??? 本规划以我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划汇报人:XXX2010年人力资源工作总结及2011年工作计划 4320221目录一2010年年度人力资源工作总结1基层人事2招聘甄选2培训学习3薪酬考核二2011年年度人力资源工作计划 12011年人力资源部面临的机遇及挑战2人力资源部门的工作目标2010年人力资源工作总
发展规划一人力资源现状在企业凝聚力上分析核心层具有战略眼光和魄力员工之间与员工之间的关系比较融洽大部分员工对的满意度较高愿意为发展贡献毕生的精力从人力资资源指数上分析 所制定的组织与个人目标是有效的对促进和个人发展有一定的作用但是由于部门相互间的沟通交流不够加上没有建立管理信息系统因此应该制定内部各类人员相互学习交流
一份艰难的人力资源计划绿色的总经理要求人力资源部经理在10天内拟出一份的人力资源五年计划人力资源部经理花了3天时间来收集制订计划所需的? 人力资源部的职员向经理提供了下列一些:(1)本现状共有生产与维修工人825人行政和文秘性白领职员143人基层与中层管理于部79人工程技术人员38人销售员23人(2)据统计近五年来职工的平均离职率为4没理由预计会有什么改变 不
案例分析讨论:案例一:绿色化工白士笛三天前才调到人力资源部当助理虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了白士迪面对桌上那一大堆文件报表有点儿昏头转向:我哪知道要干的是这种事原来副总经理李勤直接委派他在10天以内拟出一份本五年人力资源计划其实白士迪已经把这任务看了好几遍了他觉得要编制好这计划必须考虑下列关键因素:首先是本现状它共有生产和维修工人825人行政和文秘性白领职
1某汽车是一个由20年历史的国有大型企业主要生产轿车和轻型汽车该由总经理直接下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此互相独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等赋予各生产厂尽
人力资源规划书第一部分组织结构设置第二部分部门与岗位设计及人员编制拟订(一)人员编制:(二)岗位职责:(三) 招聘岗位及条件说明:(四)招聘成员(五) 招聘信息发布渠道(六)招聘工作流程安排(七)费用预算(八)招聘时间安排一组织结构设置根据现有业务和组织结构未来的发展方向对组织结构进行重新架构具体如下:股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二
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