单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式我们的目标 明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场的基本方法了解情境的内涵了解现场决策的基本思路了解制定目标和计划的基本方法熟悉激励与沟通的基本技巧熟悉CIP思想
生产一线主管管理技能提升【时间地点】 2011年1月17-18日 天津 【参加对象】 生产经理生产主管车间主任班组长及从事相关现场管理的人员 【费 用】 特价¥900元2天人(含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【值班】 13378
生产一线主管之管理技能提升篇【时间地点】 2010年6月26-27日 青岛【参加对象】 生产经理生产主管车间主任班组长及从事相关现场管理的人员 【费 用】 ¥2600元人 (含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞先生
生产一线主管之管理技能提升篇【时间地点】 2010年7月30-31日 天津【参加对象】 生产经理生产主管车间主任班组长及从事现场管理的相关人员 【费 用】 ¥2600元人(含培训费费午餐培训证书等)我司可协助预订住宿酒店费用自理 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询)
生产一线主管管理技能提升训练【主办单位】上海普瑞思企业管理咨询有限【时间地点】2010年10月29-30日 中国 深圳【培训费用】2800元位(含培训费讲义费午餐茶水费奖品税费)【课程背景】作为一线实干出身的您:◆如何避免权威遭受挑战吗◆如何在管理生涯中取得上司的支持◆如何以事实和数据说话如何成为一个结果导向的管理者◆如何成功的沟通吗◆您拥有成功的现场改善方法和工具吗◆能在保证质量的前题下提升
一线主管管理技能提升【时间地点】 2012年9月15-16日 北京 【参加对象】 生产经理生产主管车间主任班组长及从事相关现场管理的人员 【费 用】 ¥2200元人 (含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【值班】 133784580
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式生产主管管理技能提升培训2共同语言集 合---- 听音乐准时到场问 好---- 上午好 回答:非常好新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参
TWI一线主管管理技能提升训练【课程背景】企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今天显然是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长部门主管等这些处于企业中底层的管理者他们是和生产员工之间的桥梁是不可或缺的灵魂人物是工厂提升管理效率的重要环节在中国制造业高速
TWI培训-生产现场一线主管管理技能提升训练课程背景:企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今天显然是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长部门主管等这些处于企业中底层的管理者他们是和生产员工之间的桥梁是不可或缺的灵魂人物是工厂提升管理效率的重要环节在中国制造
生产一线管理技能提升培训的心得两天的培训时间虽短讲师秘祖利老师通过理论的阐述具体案例的分析和现场学员的互动使我更深一步理解了现代企业对现场管理技能提升的要求以及一线管理人员如何转变思维提升管理能力通过培训丰富了我的理论知识和实践水平对日常工作和管理等有了很大的帮助也明确了以后自己努力的方向下面我谈一下自己的体会:学习的理解 学习不是一种形式也不是一种义务学习是一种心灵的根本改变只有从心灵的改
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