联想外部内部环境分析 班级:市场营销一班 :2010030281014 :朱金瑜一外部环境分析(1)宏观
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页战略管理——战略分析第一部分 外部环境分析外部环境分析产品生命周期模型【认识产品生命周期模型】【注:此处老师讲解的销售额增长曲线与教材销售额增长率曲线所要体现的含义是一致的对此学员需要按照教
国美的内外部环境分析一国美基本概况国美电器有限(以下简称国美)作为中国最大的家电零售连锁企业成立于1987年元月一日是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业始终坚持薄利多销服务当先的经营理念依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略得以蓬勃发展在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中国美连续多年蝉联中国家电连锁第一中国商业连锁第二持续领跑中国家电零售连锁业本着商者无域相融共生的企
351996年我国农村人均收入元城镇居民人均收入为元连续几年的通货紧缩宏观环境内容与举例(3)国有资本将不断从若干领域退出国企改革将不断深入民营资本将不断发展壮大(电信业分拆重组中国电信上市对中国电信的战略影响)网络技术迅猛发展正在改变着人类的生产方式和生活方式(新技术带来哪些机遇和挑战中国电信应如何应对)例子10世界经济的增长情况人口政治法律宏观经济20规模经济性:由于大规模生产经营而形成的成本
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总体要求:企业产生并排放的污染物应该在要求的标准之内消费者偏好约束在进行环境成本内部化后环保产品以固定增长率逐渐替代非环保产品直至实现全部替代Fu = 对企业生产单位非环保产品超标排放污染物处以罚金的数额RuRe = 企业进行环保投资前后的年净利润I = 企业进行环境成本内部化的初始投资ZuZe = 企业环保投资前后支出的环境治理成本假设可将企业造成的环境污染治理到环境可自我修复程
MM外语培训分校微观环境五力模型分析波特五力分析模型又称波特竞争力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出的一种理论模型用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量如图2-3所示这五种力量分别是供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能
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本章学习目标:掌握内部环境分析的分析框架掌握财务状况分析的方法掌握产品组合分析的方法理解核心资源的内涵2关于竞争地位的动态分析分析方法 战略产品的竞争优势与劣势分析价值链分析法是资源分析的一个重要工具:润润具体产品
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