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项目控制在IT项目管理中的作用摘要:在我国系统集成项目的成功率不高失败的原因主要是对软件业认识存在误区许多企业盲目认为软件业是低成本高回报的产业由于观念的落后更多的用户则认为软件在中国是不值钱的有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向进度资金工作量估计严重不足而业主往往在项目交付后才学会提需求使项目没完没了由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性研发过程很难控制总是教训多经验少关键
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[T6项目实施关键控制点]测试题1T6工序化实施过程中BOM搭建阶段可能的风险点有(A)BOM搭建过于复杂 (B)没有按照生产订单分阶 (C)完全由客户设计部来主导其他部分没有参与或参与过少 (D)以上都是 2哪个是提供给伙伴使用的T6项目管理平台(A)畅捷通官方主网 (B)DMP平台 (C)销售管理平台 (D)UDP平台 3T6工序化实施中对一体化和生产制造项目投入人天数各是多少(A)1527
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关键控制点管理制度1.目的为加强对质量关键控制点的管理使所要控制的过程始终处于受控状态以确保稳定地生产合格产品特制定本制度2.范围适用于对关键过程的质量控制3.职责3.1.技术部负责关键控制点的管理编制作业指导书工序质量分析表关键控制点流程图等关键控制点管理文件3.2.质检部负责关键控制点产品的检验并根据要求编制检验作业指导书3.3.生产车间负责按关键控制点文件的规定具体组织实施4.工作
关键控制点管理办法第 1章 目的和适用范围吹塑为整个吹瓶工艺的关键控制点所以为加强对CCP的管理使所要控制的过程始终处于受控状态以确保稳定地生产合格产品特制定本制度适用于对关键过程的质量控制第 2 章 管理职责2.1.生产部负责质量控制点的管理编制作业指导书工序质量分析表质量控制点流程图等质量控制点管理文件2.2.品控部负责质量控制点产品的检验并根据要求编制检验作业指导书第 3 章
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