相关文档

• VkZS-GCQ-G04工程类合同管理作业指引.doc

  工程类合同管理作业指引编制 日期2010-04-17初审日期2010-04-17审核日期2010-04-17批准日期2010-04-17修改记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit:

• VkZS-GCQ-G06工程图纸管理作业指引.doc

  工程图纸管理作业指引编制蒋邵飞日期2010-4-16初审日期2010-4-16审核日期2010-4-16批准日期2010-4-16流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full

• VkZS-GCQ-G15装修房施工管理操作指引.doc

  装修房施工管理操作指引编制蒋邵飞日期2010-4-26审核日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的为保证有序有效地推进装修房工作和区域及各发布了一系列制度和规范为便于项目经理部学习和掌握运用这些制度和规范统一各项目经理部装修房施工管理特从项目经理部施工管理角度对

• VkZS-GCQ-G07施工图内审管理办法.doc

  施工图内审管理办法编制日期2010-4-17审核日期2010-4-17批准日期2010-4-17修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过图纸正式下发前的各专业集中审图工作审查施工图图纸的错漏碰缺一般性问题协调各专业图纸的一致性降低图纸缺陷提升施工图出图质量适用范围施工图纸正式发放前的审核工作术语和定义无职责各专业审图人员：包括设计管理部建筑设计师结构工程师项目经理部安装

• VkZS-GCQ-G20工程合作方现场奖励管理规范.doc

  中山工程合作方现场奖励管理规范编制日期2010-4-22审核日期2010-4-22批准日期2010-4-22修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的根据对施工单位监理单位等所有工程合作方采取的多种评估形式结果对表现优秀的现场管理人员发放适当数量的合同范围外奖金促使合作方持续改进并提高自身管理水平从而达到培养长期的优秀战略合作方目的 适用范围：奖励对象：中山万科各项目的

• VkZS-GCQ-G19房屋模拟验收操作指引.doc

  房屋模拟验收作业指引编制日期2010-04-17初审日期2010-04-17审核日期2010-04-17批准日期2010-04-17流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs

• 合同管理作业指引.doc

  目的使合同的签订履行规范化并最大限度的避免风险适用范围适用于对外采购产品或和服务类合同的管理主要包括勘察设计合同营销合同(不含售楼和出租)广告设计制作合同施工合同材料设备采购合同工程监理合同土地受让合作开发合同财务合作及借款合同培训合同等定义合同：是指及各项目与外部其他自然人法人其他组织所发生经济业务而签订的各种合同人事合同除外及各项目与外部其他自然人法人其他组织

• 劳动合同管理作业指引.doc

  成都和达物业服务有限责任质量管理体系文件文件编号：HDHR-WI008版 本：A0生效日期： 劳动合同管理作业指引编制部门 ：人力资源部编 制 ：何雨涵 日期：2011-11-11审 核 ：李平凡邱陵 日期：2011-12-12批 准 ： 日期：序号版本号修改单号修改人修订日期1A0初版目的为加强职员劳动合同管理规

• CB-WI008合同管理作业指引.doc

  合同管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概况流程目的确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容提升合同履约质量流程风险流程范围项目开发涉及的工程类技术服务类和营销策划类合同的管理工作定义1工程类合同：指项目开发过程中签订的监理总分承包施工材料设备订购等合同或协议2技术服务类合同：设计勘察检测造价等3营销策划类合同：指项目开发过程中签订的市

• 辅助合同管理工作指引.doc

  项目管理部辅助合同管理工作标准化流程指引一流程要素：辅助法务主管开展工作保证合同的严谨性与实用性相结合促使合同能够顺利的履行同时达到风险最小化利益最大化的要求二适用范围：项目管理部以下各部门各项目发生的合同三工作职责：配合法务主管保证文件无明显漏洞的同时满足各职能部门及项目部的时间及技术要求若发生各种纠纷应做到有据可依帮助部门不断完善合同管理系统使其更加顺畅的进行提高工作效率四工作程序：