好东西一起分享企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化行政人员的工
行政人资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1行政人资工作计划按时完成率月季年×100行政人资部2招聘计划完成率月季年×100行政人资部3培训计划完成率月季年×100行政人资部4绩效考核计划按时完成率月季年×100行政人资部5绩效考核申诉处理及时率月季年×100行政人资部6工资与奖金计算差错次数月季年对工资奖金核算及发放人为出错次数为0行政人资部7员工任职资格达标率年度×1
好东西一起分享企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化行政人员的工
怀忠中学行政人员绩效考核细则考核目标分值评分标准备注得分现实表现情况(10分)遵纪守法恪守职业道德2部门及个人有违反学校师德规定的每次扣分部门有人违法违纪的扣1分个人违法违纪此项计零分并给予相应处分和处罚公共场所抽烟开会响每次扣分有重大违反校纪校规的计零分积极参加并认真组织部门人员参加学校各项活动2坚持学校活动会议无故缺席1次扣1分学习中有不认真和不按要求完成学习笔记和心得每次扣分学校活动会议
行政人员绩效考核细则考核项目考 核 内 容考核标准工作任务20分1指令性工作任务有一项未完成5-20分2按工作职责完成各项工作有一项未完成5-10分工作质量20分共性1工作未按规章制度执行以及影响生产经营5-10分2对工作及指令性任务完成不及时拖延推诿或造成后果的5-20分3办公楼办公室卫生不清洁空调未按规定启动不随手关灯5-10分供应销售1未按计划采购原辅材料备品备件或不及时影响正常生产造
绩效考核方案:行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名人事经理1名行政秘书1名行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施控制各项行政费用支出确认费用分摊范围组织对企业固定资产进行登记造册及定期盘点办公设备及用品采购及管理.协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议负责公车调度负责资质文件的管理企业印章法人章的监督管理和办公
生产人员绩效考核 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1生产计划达成率季年度生产管理部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度质量管理部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度质量管理部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 工艺管理部关键绩效考核指标序号K
艺术学校员工KPI绩效考核制度一绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展招生业务积极性和创造性为了促进学校与员工共同进步实现学校年度经营目标实现员工收入增长特制定本制度二绩效考核原则1公开性原则考核过程奖励标准实行公开化制度化2客观性原则以签订教学合同与回款为依据进行评价与核3差别性原则对不同岗位的人员进行考核内容与奖励标准有所区别4及时反馈原则对教学合同签订备案履行学费到帐等情况进行及时反馈三绩效考
综合主管岗位绩效考核表被考核人: 考核时间: _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责负责汇总平衡生产采购销售计划编制煤炭及其它业务月度经营计划组织月度产供销经营计划会议数据汇总不及时月度经营计划编制不及时扣5分次月度经营计划会议组织不及时扣5分次102负责各部门费用资产预
行政人事绩效考核表( 年 季度)所属部门: : 填表日期: 年 月 日序号维度权重评价标准(关键评价点)实际完成情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘101)招聘渠道选择与评估2)招聘信息的及时发布3)简历筛选处理与跟进状况4)人员及时到位率5)招聘入职流程操作规范性2员工培训101)员工培训组织情况2)培训满意度3员工绩效
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