Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPrentice Hall 1999Chapter 13工作激勵與獎酬Prentice Hall 19991Chapter 13學習目標為什麼受到高度激勵的員工不見得有高績效的工作
多老板混淆了激励和奖励Frederick Herzberg的研究告诉我们:真正的激励不仅仅是丰厚的薪资低薪资会带来对工作的不满但是仅仅高薪资并不足以带来对工作的满意满意更多地来自:有兴趣的工作更大的责任的赏识个人的成长所以激励员工要从这四点着手 :
第四节 员工的激励与奖励激励的概念类型 1激励的含义激励简而言之就是激发和鼓励激励的目的是使人的潜能得到最大限度的发挥2激励的类型按激励的内容可分为物质激励和精神激励按激励的性质可分为正激励和负激励按激励的形式可分为内激励和外激励3激励的实际效果与四个因素紧密相连 (1)激励时机(什么时间给激励对象以激励) 激励时机是激励机制的一个重要因素激励在不同时间进行其作用与效果是有很大差别的打个
演讲选题的思考工作过程本身获得的非货币收益如成就感赏识认同感能力的提升责任感对工作本身的兴趣等一位博士的苦恼晋升制度的规范化报酬更多责任more responsibility非工作时间之给付pay for time not worked业务用名片business cards长期利益与短期利益以工作的合理安排满足其需求马斯洛的需求层次与报酬被尊重个人满意度内在报酬激励图解外在报酬独断决策公平理论与内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级激励与奖励需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现第一节 激励双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就期望理论M = V×EM——激发力量指调动一个人的积极性激发出人的内部潜力的强
员工薪酬与激励制度设计猎人与狗的故事从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了,猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一
Cliquez pour modifier le style du titreCliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveau单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科房产薪酬与激励
有成本的市场工资率信息企业价值最大化内部人力市场的工资水平最优合同职员人数3人力资本:基本模型的人的同质假设是不合理的实际职员的能力技巧及受培训是有差别的人力资本强调个人是一组技能的组合可以租给企业业主个人可以通过各种方法为自己的人力资本投资4通用与专用人力资本:通用顾名思义是具有广泛用途如MBA计算机通用软件数学等而专用是对特定顾主或职业更有用的技能谁来提高人力资本的不同方面个人多投资通用而
宽带薪酬与激励主讲:艾志朋【课程背景】各部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情与自己无关非人力资源经理缺乏必备的人力资源管理知识大部分企业还处在人事管理阶段没有和业务组织战略环环相扣人力资源基础工作薄弱工作分析不够职位设置和职务序列设计不合理导致职业生涯管理绩效管理 薪酬管理缺乏依据难以产生激励作用……【课程收益】解读人力资源体系架构及流程调整直线经理人自我定位实现由人力资源管理配
薪酬与激励机制在当今现代化企业中利用薪酬与激励机制对员工进行有效地管理可以充分调动企业员工的工作积极性但如果不能根据企业发展的情况制定有效的薪酬与激励机制的话有可能会起到相反的作用下面我们根据一个猎人管理猎狗的演进的寓言故事从五个阶段来分析如何根据企业的发展情况来制定有效的薪酬与激励机制薪酬与激励机制是随着企业的发展而兴起的一.薪酬意识的开始一条猎狗满山遍野的追逐兔子追了很久一只也没有捉到牧
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