工作绩效考评评价表部门名称: (部门负责人分管): 考评月度: 年 月部门月度工作绩效指标项目权重绩效指标评价标准目标值挑战值完成比例得分关键业绩指标(KPI)3055510工作任务目标(GS)105555总计绩效结果面谈记录:
绩效改进与绩效评价表绩效评价与职业计划雇员: 工号: 在此岗位的工作年限:工作头衔: 主管:职级: 上次评价日期:部门: 此次评价日期:你所在部门的使命或愿景
绩效考核评价表部门: 岗位:厨师 员工:牛犇 考评人: 总分: 日期: 分值:100分 体 系 评 价50分考 评 指 标指标分值考 评 结 果优(
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员工绩效评价表(六)单位名称:填表时间:年月日被评价者:部门:职务:评价者:部门:职务:评价区间: 年 月∽ 年 月评价尺度及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养个
员工绩效评价表(一) :部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12
员工绩效评价表(一):部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.工作态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12
部门主任团薛萍朱姿宇办公室部长朱姿宇副部长裴陈大三干事冯徐吴
绩效评价目录 =retitle l 11 一绩效评价的定义: =retitle l 22 二进行绩效评价的原因: =retitle l 33 三绩效评估的目的是什么 =retitle l 44 四绩效评价方法: =retitle l 55 五反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 =retitle l 66 六绩效评价系统 =retitle l 7
员工绩效评价表(三)姓 名部 门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强判断力极强处理能力极强20理解力强判断力强处理能力强16理解判断力普通处理事务常有错误12理解较迟钝对复杂事务判断力不够8理解迟钝判断力不良经常无法处理事务4积极性奉公守法足为他人楷模10热心工作支持的政策8对本职工作感兴趣不在工作时间开玩笑6工作无恒心精神不振不满现状4态度傲慢常唆使别人向提不合
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