看《赢在中层》有感二前段时间组织我们中层再次观看了《赢在中层》我感想颇多如何做一个合格的中层一个合格的中层最重要的是应具有怎样的能力我想一个合格的中层最主要应具有的是中层执行能力因此一个的成败主要在中层最重要的是在中层的执行力上即赢在执行如何提高提高中层执行力我在此谈谈个人看法管好自己的工作一个好的有效的管理者不应该像奴隶一样工作而应是讲究方法明智灵活有效地工作一个好的中层管
读《赢在中层》有感 作为企业的中层人员往往背负了很大的压力其中有工作上的也有生活上的作为能直接体现人生价值的工作给我们的压力所占的比例是不言而喻的《赢在中层》很好的剖析了中层在现实生活和工作中所背负的压力随着社会变革企业飞速发展的趋势市场全球化的发展引领中层管理人员在企业中所处的特殊的位置给中层人员带来了巨大的工作压力影响了中层的工作效率和工作积极性我们
观《赢在中国》有感管理学课上看了《赢在中国》节目感触颇深自己对风险投资学也有了很多的了解这次节目是由中央电视台发起的中国联通鼎力赞助雅虎中国提供网络支持比赛会在108名创业精英中选出优胜者选手们可以通过对自己项目陈述的方式来赢得VC(风险投资商)的认可最终会有五位选手获得1000万700万和500万的投资奖金而VC将占80的股份如何才能使你的创业项目得到VC的赏识呢我通过观看节目总结出了自己对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 赢在中层 前言 序言在中国企业发展前一个阶段国内大多数企业取得的成功有其一定的共性那就是靠老总的胆略﹑经验及吃苦的精神于是乎企业家的自信膨胀到了极点但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击.随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化企业终于意
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢在中层 生产部者就是能够不断地再发现自己能够彻底改造自己和组织把不可能变为现实的人你有多久没有眺望远方了你有多久没有思考车间要怎样管理里了 忙 简单的事情做到最好就是不简单简单的招式练到极致就是绝招管理 理念制度两张皮1制度的实质1什么是制度:制度也叫规章制度规范 或行为准则是指
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式2007.11.25管理专家管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 2002.11.25管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理专家单击此处编辑母版
#
#
《赢在顶层设计》读后感全员参与 系统规划看了高建华老师的《赢在顶层设计》结合和远自控的销售方针对于个人销售思路销售计划方案制定有了一定提升结合个人工作将自己读后领略的几个共鸣点予以分享现状分析目前我个人的情况是比较乱比较杂没有系统的规划比如出差前本周打算开发广饶工业项目但实际工作起来还是围绕着东营市开展这对于我来说是很严重的缺乏规划性和战略性对于项目没有前瞻性前期投入精力和财力突然停工等人为因素导
读《赢在执行》有感我很喜欢《赢在执行》这本书它没有晦涩难懂的长篇大论没有空洞的各种理论而是通过列举分析各种实例使读者更透彻的理解深意深入浅出通俗易懂适合各行各业人士阅读在工作之余捧起《赢在执行》读后受益匪浅什么是执行力执行力就个人而言就是把想干的事干成功的能力对于一个则是将长期战略一步步落到实处的能力当一个单位的发展战略确定这时候执行力就成为核心竞争执行力强事业就会不断发展壮大执行力弱事业就会
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报