合理招聘员工的意义 员工招聘的有效实施不仅不仅对人力资源管理本身而且对整个企业也具有非常重要的意义这主要表现在:员工招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才如果我们将企业堪称是一个输入输出系统的话那么人才就是这个系统的转换器没有了人才企业就无法将原始的资源转换为有效的产品输出因此企业需要人力资源的输入而招聘工作是人才输入的起点没有对合适人才的吸引企业就不可能实现对他们的接纳所以说招聘工作的质量直接
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级四 员工招聘与甄选 (一)员工招聘概述 1.员工招聘的意义和策略性决定 1)员工招聘的意义(1)招聘上企业人力资源管理经常性的工作(2)有效的招聘工作对企业意义重大(3)招聘是一项复杂的工作如果盲目招聘员工队伍的素质无法保证造成经济损失的可能性很大 2
模拟企业招聘会的意义 1 通过模拟企业招聘会让身处在象牙塔的同学感受就业求职环境正确理性的面对就业压力增强求职者的心理素质 2 让求职者熟悉真正企业招聘会招聘的程序模式掌握面试技巧提高求职者的应聘能力和社会竞争力为大四毕业的面试奠定坚实的基础 3 首次举办为江苏大学创业孵化基地创业团队提供招收人才的招聘会 4 大量人才的涌入为创业团队提供了新鲜血液同时增强了创业团队的发展活力使创业团队焕发
第9-13张做为上下文关联的转承视反应情况略讲 面试之后的评估 按照规定分别打分评判 就职位要求的结果是否满足进行讨论 首席面试官组织评审委员会合议形成评审结果 对应聘者进行排序确定进一步面试安排或进行录用决定 分类存档有意向带回复审无意向材料留存 面试的过程:PEOPLE原则 第一步:准备 P Prepare 1 回顾申请书简历副本以及其他背景信息 2 同时准备一般问题和个别的具体的问题
企业招聘中的员工隐私管理??? 从企业角度看为了实现人职匹配安全生产杜绝腐败和提高效率等目标必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等其中包含了一些属于个人隐私的内容而应聘者为了找到合适的工作通过递交工作简历与面试官交谈等环节必然也会暴露个人隐私的一些内容所以从招聘环节就开始的员工隐私管理问题越来越受重视 招聘过程中的隐私管理环节 首先简历的处理问题应聘者无论能不能被录用都得准备递
招聘管理办法目的为有效的管理招聘甄选录用试用转正工作提高员工综合素质特制定本制度招聘甄选的原则德才兼备的原则人岗适用的原则适用范围适用于员工招聘甄选录用试用过程的管理职责办公室:负责员工招聘甄选录用试用工作相关部门:负责对本部门用人需求的申请对应聘人员进行面试及试用考察工作员工招聘出出以下情况可进行员工招聘岗位编制内出现空缺其他岗位人员无法分担或替代工作因工作或业务需要新增
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第五章 连锁企业员工招聘 为了寻找和吸引更多更好的候选人前来应聘能岗匹配原则影响招聘的因素制定招聘录用计划辞谢试用期考核不合格者确定招聘需求招聘的评估为什么要招聘确定出计划期各年度应录用的员工人数 通过招聘宣传不仅要起到吸引人才的作用还要达到提高企业知名度塑造良好企业形象的目的 实际接受面试者(150) 为提高求职者书面形象的可靠性要求求职申请表的设计要科学规范 笔试
企业员工的招聘指导方案在外部的人看来做招聘工作无非就是筛选简历面试通知上班就可以了其实在薪酬福利员工关系培训绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中招聘和选才恰恰是最难的 这项工作给人的感觉像一场冒险和赌博你如果做一个很不正规的招聘比如说只拿到他的简历或者介绍人一介绍就邀请他来了坐一起聊一小时然后就判断这个人可用不可用那么这个招聘的可信度是1里面的0.37也就是说不及格所以还要加上心
招聘是企业司空见惯的事情但是真正懂得招聘奥秘的企业非常少很多企业是采用盲人摸象方式来招聘往往认为:HYPERLINK _销售就是要试着用合适留下不合适走人这种粗放式的用人方式操作简单但会导致大量HYPERLINK 问题:1.优秀业务员千呼万唤觅不到营销队伍散漫流失无斗志2.外行招聘内行使大部分企业发现不了自身的黑洞3.HYPERLINK 面试时过分信赖应聘者包装的简历和应
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