单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本章点睛 我常常问我自己你是想当一个团队的老板还是领袖一般而言做老板简单你的权力主要来自地位之便这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识做领袖较为复杂你的力量源自人性的魅力和号召力要做一个成功的管理者态度与能力一样重要领袖众人促动别人自觉
方式定义:者对待下属的态度与行为模式问题:为什么要方式方式对职工情绪和工作效绩有直接影响方式的类型以活动的侧重点为标准:任务取向型方式(task-orientated leadership)与人员取向型方式( membership-orientated leadership )以者组织活动的方式为标准:命令式说服式示范式以者与下属的关系为标准:自决型(a
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功在线网::.ssol.net归纳比较复杂企业组织中的管理和管理 计划预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排调拔必需资源实现计划 企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构配备人员赋予他们完成计划的职责和权利制定政策和程序对人们进行引导并采取某些方式创刊建一定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 激励理论第一节 激励和激励机制的内涵第二节 内容激励理论第三节 行为改造理论第四节 过程激励理论第五节 主人感激励第一节 激励的内涵一激励的含义激励有激发和鼓励的意思是管理过程中不可或缺的环节和活动有效的激励可以成为组织发展的动力保证实现组织目标它有自己的特性它以组织成员的需要为基点以需求理论为指导激励有物质激励和精神
第三章体制和的结构第三章体制和结构一、体制(一)体制的含义、内容、属性和作用体制:指主体为保证活动正常进行并实现职能而建立的组织机构形式和有关规章制度系统的有机整体第三章体制和结构体制内容:1组织结构2的层次与跨度3机构中各部门之间的职责与权限划分4干部的管理制度第三章体制和结构与活动一样,体制也
第三章体制Leadership system11/9/20231WHU- By Zhongqinglin11/9/20232WHU- By Zhongqinglin所谓体制是指“国家机关、企业和事业单位机构设置和管理权限划分的制度”。体制是指系统中的上下左右之间权力划分和机构组织设置及工作制度。这一定义包含如下几层含义。11/9/20233WHU- By Zhongqinglin(
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十三章 和者 本章要点:的含义作用者的基本素质相关的理论艺术的基本内涵【管理名言】1千军易得一将难求2一只绵羊带领的一群狮子敌不过一只狮子带领的一群绵羊——拿破仑3领袖人物能把人们带到他们想去的地方伟大的领袖能把人们带到他们不一定想去但应该去的地方——美国前总统卡特的夫人高层管理者做正确的事中层管
第十五章 作风与方式★研究问题的理论可以归结为三大类:的性格理论行为理论和权变理论★性格理论(认为:有效的者可以从者的个性特征中识别)【的八种个性特征】才智首创精神督察能力自信心适应性决断能力男性—女性成熟程度★【的五种激励特征】对工作稳定的需求对金钱奖励的需求对指挥别人的权力需求自我实现的需求对事业成就的需求★行为理论(认为:有效的者以他们的
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