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第 页二业绩考核希望达到的目标表一 业绩考核指标体系满意类指标?设置业绩类指标的原则和意义内部客户满意度指标 部门主管的考核分值由人力资源委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重(上级有必要对下级解释权重分配的原则) 签订业绩目标责任书一式三份上下级和考核机构各一份人力资源委员会授权代理机构-人力资源管理部门保留一份 考核者的确定由部门主管根据部门战略确定类似于内部客户的确定考核者
和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告H&J和君创业研究咨询有限第1页 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结
和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告H&J和君创业研究咨询有限第1页 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结
和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结构框架………………………………………
和君创业研究咨询有限第 页和君创业HJ奇正考核指标体系此报告仅供内外部客户内部使用未经和君创业的书面许可其他任何机构不得擅自传阅引用或复制和君创业研究咨询有限一奇正KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系主要是针对各部门(流程)工作绩效符合当前战略的关键考核指标体系按考核部门确定的2002 年考核指标汇总如下:KPI指标应用汇总表一KP
奇正藏药薪酬管理咨询报告 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………6㈡调查中员工的看法…………………………………………………9㈢专家组对现行薪酬体系的诊断……………………………………10㈣现行薪酬体系重建的必要性………………………………………11二、奇正
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式HJ和君创业研究咨询有限第页丰乐种业管理变革咨询报告 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.2001 年 3 月此报告仅供客户内部使用未经和君创业的书面许可其他任何机构不得擅自传阅引用或复制本报告的目的是要帮助合肥丰乐种业股份有限(以后均简称为:丰乐种业)系统地思考当前
1 ㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 普通劳保特殊岗位劳保HJ各类部门工资最高平均最低的平均水平12●在部门最低水平的平均工资中大部门是中部门的倍是小部门的倍17二奇正薪酬体系的整体思考 ●员工实际薪酬增长率一般不超过劳动生产率的增长 ●使的薪酬体系成
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