相关文档

• 战略推演.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级让资金管理得更好杜元华 2008年11月29日拜特战略推演你今天战略了吗战略逻辑——与灰熊赛跑战略包含了企业对环境的反应——来了一只灰熊危险无可避免战略包括了一系列重要决策——坐以待毙赶快离开还是与大灰熊搏斗战略包括行动——准备鞋穿运动鞋快跑战略包括要达到的目的——比竞争者跑得快从而使自己生存下来你今天战略了吗战略迷雾—

• 战略级兵棋推演与世界大战.doc

  战略级兵棋推演与世界大战如果说兵棋推演爱好不易培养开发图纸上或其他平面棋盘上的产品也不容易但专业推演者就不同了在19世纪末到20世纪初这段时间兵棋棋子性质数目和棋盘的质量都有了长足的进步起初冯·莱 斯维茨先生和其他先驱用的是设想的地形图后来的推演者采用了各种比例的实际地形图这些地形图都是很细致的图表有了这些不同比例的地形图兵棋的领域 就扩大了起初只是战术级的后来就晋级为战役级和战略级的兵棋了

• 战略级兵棋推演与世界大战.docx

  #

• 家居部战略推演(2011下半年).doc

  亿房家居部2011年下半年度战略推演一我们是谁1部门定位：承担亿房网家居频道内容建设及经济运营职能2我们的客户：亿房家居网网友及业内商家3需求①为网友提供有用的建材家居资讯内容②为商家提供有价值的广告发布平台4需求变化①创造良好的团队进取氛围为创造建设经济收益增长双赢②以开放式包容性心态做业务建设内容③加强与其他部门协作共同实现以房为核心的城市生活网理念5协助部门：①配合

• 战略管理演讲稿.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level浙江大学管理学院 魏江教授企业组织与发展战略研究中心管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载战略管理演讲稿1 引题：创新的灵魂 如何理解决策者是孤独的(

• 万科发展战略演变.ppt

  1198491年确定综合商社发展模式2001年11月边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营情况分析万科发展战略演变浅析12财务状况：2000年末总资产亿净资产亿资产负债率47(行业平均70)可动用资金约7亿股权分散使得融资渠道十分狭小市场营销：2000年楼盘竣工万平方结算销售面积54万平方住宅地产销售收入亿比99年增长24但应收帐款仅增加物业管理率先通过ISO9002第三方国际认证城市花园

• 商城网络推广战略.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallerypany Logo单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式shop.rw目录：战略计划1市场分析2SWOT分析3营销策略4简介5shop.rw前 言我们专业的创作团队致力于传递人与人之间的美好感情让我们的生活

• 4-小区推广实战攻略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1内部培训小区推广实战攻略人力资源部小区推广价值终端拦截良好的投资回报改善现金流避免工程托欠款情况品牌的推广客户服务价值提升销售队伍的锻炼小区推广的投资回报投入产出电梯广告 5000-6000房屋总价 35万装修总价 3520=7万宣传品 200-300买砖 720=1.4

• 市场推广战略.doc

  #

• 第03讲_战略专题一《战略与战略管理》战略变革管理及实战演练.doc

  ?考点精讲和要点提示三、战略变革管理★1企业战略变革，是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境①已经发生变化或②预测会发生变化或③想要使其发生变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。2战略变革的类型1）根据变革范围和程度划分：渐进性变革 vs 革命性变革特点渐进性变革革命性变革频率在企业生命周期中常常发生