制造业项目管理基本知识课程背景: 世界500强企业中超过80的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 Flextronic Motorola等)而中国的制造业却不到10的企业了解项目管理更少于1的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理您的企业将遭遇到: ·产品开发周期长 (Prolonged RD C
案例:等待A380-近年最大的项目管理失败案例 项目管理中的问题: (2)A380制造全球招标零部件来自40多个国家的数百家厂商其中飞机机翼在英国设计制造尾翼在西班牙设计制造机身的前段后段及飞机内部装饰在德国完成驾驶舱机身中部以及机身和机翼的联结工作在法国完成而最后的组装一般在法国进行由于各自独立四个国家的单位都有自己的工程体系技术供应商和法律及会计人员就算来
1 制造业项目组织建设的影响因素1.1 制造业的特点影响制造业企业项目组织建设我国制造业的特点:第一经营模式方面现代企业十分强调产品研发能力和市场发展能力即所谓哑铃型模式我国传统制造业的特点是虽有大而全的(又是落后的)生产加工设备和密集的劳动力但开发设计能力(很少的独占性技术)很薄弱市场开拓能力也很脆弱这就是所谓橄榄型模式这种落后的经营模式是扼制企业发展的首要问题第二产品制造方面为了提高竞争
1A )具体的起始时间(The exact starting time)B )具体的终止日期(The exact finishing date)C)严格定义的最终目标(The exact definition of the final goal)D)只发生一次(Only one time)E)包含有时间(T)质量(Q)和成本(C)的详细计划(Including TimeQuality and Co
设计概算分为:1单位工程概算 2单项工程概算 3建设工程总概算单位工程概算分: = 1 GB3 ①建筑工程概算 ?设备及安装工程概算 = 1 GB3 ①建筑工程概算的编制方法有:概算定额法概算指标法类似工程预算法概算定额法适用条件:该方法要求初步设计达到一定深度建筑结构比较明确时方可采用概算指标法适用条件:当初步设计深度不够不能准确地计算工程量但
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理论---管理基本知识1. 在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为( )。(A)项目经理的权力水平限制(B)不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突(C)项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上(D)项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突2. 当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时,管理方式最合适的是( )。(A)自由主义的(B)民
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式绪论 珍惜大学生活 开拓新的境界单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式绪论 珍惜大学生活 开拓新的境界单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式
中建五局第三建设有限项目管理及项目技术管理的基本认识目 录一项目及项目管理概念二项目技术管理的主要内容三项目部关键岗位职责四技术管理现状及发展机会一项目及项目管理概念一项目及项目管理的概念1项目的概念: 中国项目管理研究委员会C-PMBOK: 一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 中国建筑业
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