项目整体管理的过程:项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾项目启动依据工具结果合同项目工作说明书(SOW)环境组织因素组织过程资产项目管理方法专家判断项目管理信息系统项目章程Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions
其实考试题不难主要是以记忆背诵为主需要计算的不多.整体管理1.项目启动1)制定项目章程 输入:合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3.项目计划管理1)项目计划制定 输出:项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4.整体变更控制5.项目收尾 包括合同收尾和管理收尾合同收尾就是按照合同约定项
整体管理1.项目启动1)制定项目章程 输入:合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3.项目计划管理1)项目计划制定 输出:项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4.整体变更控制5.项目收尾 包括合同收尾和管理收尾合同收尾就是按照合同约定项目组和业主一项项的合规检查是否完成了合同所有的要求
成本管理(确保在批准的预算内完成项目)1制定成本管理计划(制定的项目成本结构估算预算和控制的标准)成本管理计划能制定:精确等级测量单位组织程序链接(用于项目成本核算的的WBS单元被称为控制帐目)控制下限挣值规则报告格式过程说明成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系2.成本估算(编制完成项目活动所需资源的大致成本)成本估算步骤:1)识别并分析项目成本的构成科目(形成资源需求和会计科目表)
项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算初步的项目范围说明书的内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物项目的边界产品的验收标准项目的约束条件项目的假
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1计算机基本组成:运算器控制器存储器输入设备输出设备 并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性包括同时性与并发性 基本思想:时间重叠资源重叠资源共享 SISDSIMD(并行处理机)MISDMSMD(多处理机) 传统串行方式:优:控制简单节省设备 缺:执行指令速度慢功能部件利用率低 流水线处理机:优:程序执行时间短功能部件利用率高 缺:增加硬件控制过程较复杂 并行处理机SIMD 一个控制
信息化基础知识(第一章)? 企业资源管理系统(ERP)特点: 1统一的系统集成 2面向业务流程的系统 3模块化可配置 4开放的系统 ERP 系统的功能: 1财会管理 2生产控制管理 3物理管理 4人力资源管理 客户关系管理(CRM)构成:客户关系管理 客户关系管理(CRM)是基于方法学软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统
第1--3章信息化基础知识 (15-20分)国家信息化体系包括:(P3)图1-1 信息技术应用信息资源信息网络:信息网络分为电信网广播电视网和计算机网(三网融合)信息技术和产业信息化人才信息化法规政策和标准规范我国信息化战略要点:(P6-9)电子政务:定义(P10)主要包括:(1)间电子政务(2)对企业的电子政务(3)对公民的电子政务 像金关金税金财等属于电子政务任务(P12
系统集成项目管理工程师培训笔记一教材:中级教材:《系统集成项目管理工程师教程》 清华大学出版社 柳纯录 主编高级教材:《信息系统项目管理师教程》(第2版) 清华大学出版社 柳纯录 主编二培训发的有:(1)内部讲义一本(讲义不给拷贝电子版只有一本书是按ppt打印的)(2)历年考试试题(3中级教材三重点摘要1重点章:1-3章信息化基础(15-20分)4章7章8章9章10章2次重点章:6章11
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