大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 582-1-10-2015-99146973.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 (一)行业内现有企业间的竞争◆现有企业之间的竞争就会变得更激烈的情形(次重点)(1)有众多势均力敌的竞争者(2)行业增长缓慢(3)行业具有非常高的库存成本(4)行业的商品没有差别或没有行业转换成本(5)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别(二)潜在进入

  • 582-6-10-2015-86816810.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2015年中级商业模拟题(3)一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、下列关于商品流通的过程表述正确的是()。A商品从消费领域向生产领域运动B商品从生产领域向生产领域运动C商品从消费领域向分配领域运动D商品从生产领域向消费领域运动答案:D解析:本题的考点为商品流通的

  • 582-1-8-2015-10368589.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第三章商品流通企业战略管理★本章共四节内容,今年调整相对较少,预计考试分值为8-10分左右,预计考试题型以单选题、多选题为主,本章可出案例分析,主要以二、三节内容为基础出题,但近年考试案例分析题的几率较低第一节商品流通企业战略与发展方向【本节考点】【考点】商品流通企业战略的概念【考点】商品流通企业的战

  • 582-1-16-2015-59754192.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第 四章 商品流通企业运营管理第三节 商品流通企业能力规划与设计【本节考点】【考点】生产能力基本概念【考点】生产能力度量与评价(可出案例分析)【考点】生产能力规划与决策【考点】生产能力调整策略【考点】生产能力基本概念一、生产能力基本概念(一)资源与生产能力生产能力:一般是指商品流通企业生产系统能够完成

  • 582-1-11-2015-49714988.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第 三章 商品流通企业战略管理★ 本章共四节内容,今年调整相对较少,预计考试分值为8-10分左右,预计考试题型以单选题、多选题为主,本章可出案例分析,主要以二、三节内容为基础出题,但近年考试案例分析题的几率较低第 三章 商品流通企业战略管理第三节 商品流通企业的战略选择与实施【本节考点】【考点】层

  • 582-1-12-2015-43994308.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第四节 商品流通企业战略实施与控制【本节考点】【考点】战略实施【考点】战略控制* 注:本节考点较少【考点】战略实施(一)战略实施的基本原则(次重点)1、适度合理性原则2、统一,统一指挥原则3、权变原则【例题:多选】企业在进行战略实施时,应当遵循的基本原则是()。A 权变原则 B 分散原则 C

  • 582-1-17-2015-17984772.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【考点】生产能力调整策略1、决策考虑的两类成本(1)生产能力扩大过于频繁造成的投入成本(2)能力升级滞后造成的机会成本2、积极策略与消极策略积极策略 消极策略 方式 能力扩大的时间超前于需求,每次扩大的规模较大,但两次扩大之间的时间间隔较长 能力扩大时间滞后需求,每次扩大的规模较小,但扩大

  • 582-1-13-2015-91016000.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第 四章 商品流通企业运营管理(2015年新增)★ 本章共四节内容,全部为今年新增内容,预计考试分值10-15分左右,预计考试题型可涉及单选题、多选题和案例分析题,案例分析主要以二、三节为基础出题几率较大第一节 商品流通企业运营管理的基本概念【本节考点】【考点】运营管理【考点】商品流通企业服务运营的分

  • 582-1-23-2015-56355175.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第五章 商品流通企业市场预测与经营决策第三节 商品流通企业营销创新决策【本节考点】【考点】关系营销【考点】网络营销(案例分析)【考点】绿色营销【考点】移动互联网营销【考点】关系营销★ 2015年教材删除大部分内容,被删除的内容考过案例分析题,保留内容考试案例分析题的几率不大(一)关系营销核心◆ 关系营

  • 582-1-31-2015-57969092.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2、企业中不同用途的库存,分为:原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存、产成品库存(1)原材料库存企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品,以及供生产好用但不构成产品实体的辅助材料、修理用备件、燃料以及外购半成品等(2)在制品库存经过一定生产过程,

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部