相关文档

• 公司6s管理活动.doc

  神宁灵水电党[2011]10号关于加强开展6S管理活动的通知各党支部：为了进一步提升广大员工的文明素质和文明形象提高文明办公文明上岗文明操作营造舒适有序高效的运行生产和管理环境又好又快服务亿吨大矿建设党委决定在全体员工中加强开展6S管理活动现将有关活动事宜通知如下一适用范围所有员工和各单位科室办公区域泵房变电站等工作现场二成立6S管理活动小组组 长：马耀祖 翟文云副组长：保

• 《万利公司6s活动》.doc

  6s现场活动在许多制造型企业的工厂现场我们常可以看到治具工具胶桶凌乱摆放机器设备布满灰尘且未定位标识原材料半成品在制品成品不良品辅材摆放杂乱无章未加以合理定置作业区物流区办公区未明确规划且标识不清工人衣着不整士气低落浪费现象随处可见解决这些疑难杂症唯有落实推行6s现场管理 6s就是整理(SEIRI)整顿（SEITON）清扫（SEISOU）清洁（SEIKETSU）素养（习惯）（SHITSUKE

• 公司6S管理（试行）.doc

  6S管理（试行） 1．目的：对生产产品的工作现场进行整理整顿保持生产设施处于清洁整齐有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件 2．范围：凡与本产品质量有关的办公场所生产现场车间仓储和厂房区域等均适用 3．定义：

• 公司6S管理制度.doc

  包头市庞大乐业汽车销售服务有限6S管理制度1目的为营造干净整洁的办公场所合理配置使用各种资源减少浪费降低办公成本提升员工工作热情塑造良好的企业形象特制定本制度2适用范围本制度适用于包头市庞大乐业汽车销售服务有限全体员工3定义与目的整理（SEIRI）：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西目的是把空间腾出来活用整顿（SEITON）：把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识

• XX公司6S管理制度.doc

  6S管理制度文件编号： GLZD-2012-007编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日6S管理制度[GLZD-2012-007] 总 则第一条 目的为了给员工创造优良的工作环境提高员工素质保证给给你做环境的本质安全特编制XX6S管理制度请相关部门及人员严格遵照执行适用范围XX 6S管理的职责分工6S推进管理的职责分工总经理下达6S管理目标改善推进办

• 6S精益管理活动大全.doc

  6S精益管理活动大全第一章 6S的真意及发展1. 6S的简介与定义⑴.6S简介：6S源于日本发展于美国希望能完善于中国⑵.6S活动强调：一地物的明朗化二人的规范化 地物的明朗化：即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能看的清清楚楚明明白白 人的规范化：即每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做到很到位⑶.6S是一种行动：通过活动来改变人的思考方式从而改变的管理水准2

• 6S管理活动推行方案.doc

  #

• 德树公司6S管理办法.doc

  文件分发明细副本:  FORMCHECKBOX 董事长  FORMCHECKBOX 总经理  FORMCHECKBOX 管 代  FORMCHECKBOX 人事行政部  FORMCHECKBOX 财务物流部  FORMCHECKBOX 品质部  FORMCHECKBOX 市场营销部  FORMCHECK

• 公司6S管理标准制度.doc

  6S管理标准制度　　6S管理内容　　1整理：对工作场所物品进行分类处理区分为必要物品和非必要物品常用物品和非常用物品一般物品和贵重物品等　　2整顿：对非必要物品果断丢弃对必要物品要妥善保存使办公现场秩序昂然井井有条并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么即刻便能拿到有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱　　3清扫：对各自岗位周围办公设施定期进行彻底清扫清洗保持无垃圾无脏污　　4清洁：维护清扫后

• 食品公司6S管理制度.doc

  6S管理制度1目的为了塑造一个舒适整洁的工作环境提升工作效率节能清洁安全生产把不良因素扼制于萌芽状态特制订此制度2范围 本制度规定了在清洁生产工作中对6S绩效的奖励和处罚标准 本制度适用于XXXX食品厂各部门（包括办公楼各办公室）生产车间及其全体人员36S术语 详见附件一《6S管理术语》4组织架构6S现场管理检查小组成员：组 长： 副组长： 组 员： 5职责 6S执行小组是公