综合办组织管理体系1.0组织架构及岗位设置:岗位设计图人员编制隶属关系总经理直接上级综合办主任部长级1人人力资源专员文秘主管级2人直接下级保洁2名保安4名厨师2名司机2名科员级11 人间接下级相关说明综合部编制14人各岗位视情况而定可以兼任2.0职责及工作内容2.1部门职责: A. 协助总经理制定长远发展规划年度经营计划等并参与年度经营目标的实施与考核 B. 负责的人力资源管
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佛山市翔航塑业发展有限组织管理手册发布日期: 年 月 日Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created
内部(注意保密不得外传) 郑州新长城房地产有限组织管理手册(审批稿)郑州新长城房地产有限项目组深圳赛普管理咨询有限项目组2008年2月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc191458947 第一部分 组织管理手册说明 PAGEREF _Toc191458947 h 3 HYPERLINK l _Toc19145894
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LOGO.........股份有限组织管理手册(沟通稿)签发: 日期: Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE
目录TOC \o 1-3 \h \u \l _Toc31354 1概述 REF _Toc31354 2 \l _Toc21087 11组织管理简介 REF _Toc21087 2 \l _Toc8649 2组织机构设置 REF _Toc8649 2 \l _Toc7021 21组织设置 REF _Toc7021 2 \l _Toc28488 22组织关系设置 REF _Toc284
第六章 组织副总经理顾客研究主管D财务经理采购部法律事务部总经理维修部C项目小组具有很大的弹性和适应性项目小组集中了各种人才能迅速有效地完成任务加强了各职能部门之间的协调和沟通4两种典型的组织结构形态:锥型结构:管理幅度较小管理层次较多扁平结构:管理幅度较大管理层次较少优点与局限:--信息传递--对下属的管理 2权力的类型制度权--法定权职权 --管理者在组织中的职位所决定的拥有的影响力
综合管理部操作手册编制: 唐先录 日期:2013年 06 月10日审核: 日期:20 年 月 日批准: 日期:20 年 月 日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录 TOC o 1-1 h z u l _Toc359426831 质量体系文件清单 PAGEREF _Toc3594
- 12 -- 13 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc397505728 第1章概述 REF _Toc397505728 \h - 1 - \l _Toc397505729 11组织管理简介 REF _Toc397505729 \h - 1 - \l _Toc397505730 第2章组织机构设置 REF _Toc397505730 \h - 2 -
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