单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 房地产项目精细化管理 谢丽萍 2007年01月13-14日开发管理的新主张——五图一书 企业管理关联因素分析图设计管理关联因素分析图管理施工关联因素分析图设计与成本管理因果分析图成本管理与管理成本分析图房地产项目全程运作指导书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 房地产项目精细化管理开发管理的新主张——五图一书 企业管理关联因素分析图设计管理关联因素分析图管理施工关联因素分析图设计与成本管理因果分析图成本管理与管理成本分析图房地产项目全程运作指导书状景现愿管做大难 点业 绩资 源机 制基 础方 法途 径规范化运作关联业务多项目运作资本市场稳健发展互利互惠复制创新资金
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Ⅰ土地价值分析土地评级制度的建立(将土地属性量化) 周边配套 学校 医疗 土地属性和客户定位匹配的重要性内部土地价值分析——单体布置原则匹配Ⅱ以目标客户为导向的产品定位Ⅰ景观及朝向南北向住宅景观乔木的合理搭配Ⅱ地下工程地基处理方式停车方式人防方案Ⅲ施工流水方案施工组织设计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产精细化管理房地产项目全程运作指导房地产全程管理总控表项目的前期阶段土地的获取 可研报告 市场研究(宏中微) 环境分析
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产工程全程精细化管理-----深度剖析龙湖地产工程管理细节 工程管理架构 组织和制度矩阵式组织架构工程管理架构 组织和制度工程部经理总监装饰项目组技术支持组各项目部项目经理专业工程师现场专业工程师装饰专业工程师文员组区域工程部景观项目部景观专业工程师和区域在职能上的区别::注重项目宏观管控区域:注重全过
房地产甲方工程管理(助理林康:请看头像↗)【课程标题】 房地产工程精细化管理【课程概要】 甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬现场管理中存在着大量的代办协调扯皮推诿等几乎都与此有关结果是工期质量和成本三大管理失控甲方工程师首先要有观念的改变其次在角色职责权限和作用等方面落实观念转变才能承担起甲方项目管理的责任【课程目的】 通过甲方工程管理机制的建立转变甲方工程部的角色定位落实甲方工程管理的
房地产工程精细化管理实务
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2006年中国(深圳)房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立 [2006
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