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零售运营部门店零售管理——运营目标达成技巧今天我们将了解……终端运营管理的重要性终端管理者的角色认知终端门店零售管理技巧第一章:终端运营管理的主要性零售运营的概念零售是一种交易形式可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足它直接关系到居民的生活质量和生活方式是社会资源分配的一个重要阶段—
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岗位名称店铺运营经理(店长)岗位代码LC-WZ-LSYYGL-DPYYK-DPYYJL所属部门连锁运营管理部所属科室店铺运营科岗位等级主管直属上级连锁运营经理 工作职责和管理店铺员工以达到乐可得营运流程规定的执行标准管理并指导店铺员工完成相关工作计划达成店铺预算及销售目标作为店铺管理人员店经理应从企业文化和相关职位能力要求出发和管理团队以高士气和高效率达成工作目标日常工作制定当前店铺
店铺运营管理手册 2009年1月1日目录:1: 专卖店规章制度 …………………………………………………………………… 32: 店铺管理处罚条例 ………………………………………………………………… 43: 陈列考核标准 …………………………………
店铺运营手册店铺组织管理体系店铺组织结构店经理管辖所辖店铺店经理助理资深销售顾问一般销售顾问店经理直接向零售经理或品牌经理负责店经理助理管辖所辖店资深销售顾问一般销售顾问店经理助理直接向店经理零售经理或品牌经理负责资深销售顾问管辖所辖店一般销售顾问资深销售顾问直接向店经理店经理助理负责一般销售顾问无管辖人员一般销售顾问直接向资深销售顾问店经理店经理助理负责5收银员无管辖人员直接向店经理店经理
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