相关文档

• 口才训练技巧.doc

  ?　　经过深思熟虑之后提出来的目标往往会由于太过平常以至于被人忽略你是否尝试过坐在听众中间问自己何时讲演才能谈到主题上或者是否听过始终围绕着听众绕圈子的演讲也许他们的主题非常夺目甚至讲演者本身也是魅力非凡然而由于缺乏一个确定的明确目标讲演者无法引导听众渐入佳境 HYPERLINK :book.sinalongbook1083330683_koucai20.

• 口才训练技巧.doc

  第三部分 克服讲话的中六个主要误区 ?　　经过深思熟虑之后提出来的目标往往会由于太过平常以至于被人忽略你是否尝试过坐在听众中间问自己何时讲演才能谈到主题上或者是否听过始终围绕着听众绕圈子的演讲也许他们的主题非常夺目甚至讲演者本身也是魅力非凡然而由于缺乏一个确定的明确目标讲演者无法引导听众渐入佳境 _ t _blank 误区一： 目标不明确(1)  _ t _blank 误区一： 目标不明

• 口才训练五大技巧.docx

  口才训练五大技巧口才是一种能力能力是培养出来的所以在口中看不见东西这是嘴不是嘴不是嘴是嘴一：大声朗读每天读一些优美的文章大声朗读不仅可以练习表达清楚而且可以积累知识有一天要花大约半个小时的时间双：面对镜子训练建议你在白天看的过程中在镜子前训练要训练自己的眼睛面部表情肢体语言等什么是不合适的地方他们可以找到并纠正三：自我记录建议你每天都能记录下火车的时候你可以发现问题所在的地方那里的表情不准确等如果

• 口才表达技巧训练.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级口才训练五—— 口才表达技巧训练一表达方式(一)叙事叙事就是运用口语讲述事件的过程所讲述的事可以是自己的亲身经历也可以是所见所闻还可以是书籍报刊上报道的文字材料 1．叙事的作用(1)及时传播信息 (2)为说理提供依据 2．叙事的方法(1)概括叙述 概括叙述就是用概括的言语对事件的过程作粗轮廓的叙说只着眼干事件的全貌省略事件的局

• 训练口才的基本技巧.doc

  训练口才的基本技巧文章来源于张海翔博客:  HYPERLINK 绪 论 培养口才的意义一口才的份量： 一个人事业上的成功只有百分之十五是由于他的专业技术另外的百分之八十五要靠人际关系处世技巧 ──(美)戴尔?卡耐基 二美国人的三大法宝美国人认为赖以在世界上生存和竞争的三大法宝是：二战时期：口才金钱原子弹六十年代后：口才金钱电脑竞选演说谈判商业活动社会活动家庭生

• 训练口才的八大技巧.doc

  训练口才的八大技巧 (一)逻辑技巧 思维与语言是不可分的逻辑的原意为思想思维理性言语人的思维的逻辑性必须通过语言来体现而语言表达又必须符合逻辑因此在语言交际或论辩语体中必须十分注重运用逻辑技巧只有这样才能使自己的话具有说服力口语表达必须遵循逻辑规律——同一律排中律矛盾律充足理由律识别各种逻辑谬误——偷换概念偷换论题自相矛盾模棱两可理由虚假推不出外延扩大轻率归纳并非因果悖论类比不当循环定义定义

• 口才训练和电话技巧-ppt.ppt

  有效处理的方法使用时不宜做的事情沟通要领沟通障碍与克服的基本技巧投诉处理十大情景应对技巧1.准备好纸和笔随时记录必要的信息2.铃响三声之内必须回话如手头没有来电 者需要的信息而且不可能马上获得应尽 快回电告知3.接时用以下语言：问候語－早上好 明确身份－销售部我是…提供帮助－ 我能帮忙吗7.?如在中途离开在半分钟内回来打 招呼以免客人感到被

• 口才训练与电话技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级口才训练与技巧1内容提要口头表达训练基本技巧十大情景应对技巧2一 口头表达训练31. 言语目的要明确主题要集中观点要鲜明陈述事实要简洁说明要点要有条理用最少的语言交待清楚内容5W1H法文明礼貌用语4传话游戏学员分成两组两组分别进行5传话游戏有一天我与我的同事在出差的路上经过佛山遇见有人抢劫四名匪徒冲进银行一

• 行销技巧与口才训练.ppt

  按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式1行銷技巧與口才訓練李良達41220222土地銀行業務行銷師資訓練班課 程 大 綱行銷的基本原則可行的行銷活動行銷的推展技巧行銷應注意事項行銷口才的訓練行銷表達的技巧行銷應有的效果3行銷的基本原則行銷應兼具大眾與分眾效果行銷應該選擇特定的市場或族群為之效果才會彰顯但是任何行銷也應該同時可適用於所有的客層至少不

• 口才训练与电话技巧.ppt

  口头表达训练基本技巧十大情景应对技巧主动报出自己名称职务⑴ 接听原则一：在铃响两声到三声时 拿起原则二：一次会谈应从问候 语开始怎样详细记录通话内容呢时间对方名称对方对方职务通话内容记录人备注 5W1H：?????? Who（是谁）???????What（什么事）???????When（