施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工,人员调整能否合理,材料采购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差,并关系到一个信誉与口碑,也充分体现出一个在管理水平上的高低,为了提高广大员工的管理水平和执行能力,特制订以下制度:一、每只工程项目必须根据工程项目的合同施工期计划好各工种的进出场时间,用统一制作的表格进行填写,并在正式开工当天(以材料进现场
- 1 - 施工进度计划管理制度施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工,人员调整能否合理,材料采购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差,并关系到一个信誉与口碑,也充分体现出一个在管理水平上的高低,为了提高广大员工的管理水平和执行能力,特制订以下制度:一、每只工程项目必须根据工程项目的合同施工期计划好各工种的进出场时间,用统一制作的表格进行填写
施工进度计划管理制度1
大同市庞大地块道路工程项目计划管理制度中交一公局第三工程有限大同市庞大地块道路工程项目经理部2009年11月项目计划管理制度第一章 总则第一条 施工计划是生产活动的纲领施工生产计划是围绕施工生产的具体目标而制定的它是实现施工生产管理目标的重要保证施工生产计划管理就是通过计划的编制执行检查处理来控制企业全部施工生产活动的一项周期性综合管理工作第二条 施工企业通过施工计划管理把企业的整体目标和企业
施工进度管理制度 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划并以此作为管理的目标对施工的全过程经常进行检查对照分析及时发现实施中的偏差采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划排除干扰保证工期目标实现的全部活动工程进度管理 (一)事前计划制度 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前总包单位应编制其工程总进度计划上报监理项目审核批准后报工程管理部工程副总审批通过后方可施行
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度依据计划安排和施工合同确保工期目标的按时实现特制定本制度一 各部门职责1项目部全面负责工程施工进度管理及时协调工程建设相关方关系检查监督考核进度计划执行情况2监理单位审核审批施工进度计划代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标3施工单位依据合同编制施工进度网络计划采取有效控制措施实现工期目标二 进度控制措施1 项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级请单击鼠标左键换页第8章 进度管理(一)——工期计划 8.1 概 述 8.1.1 工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期各个层次项目单元的持续时间开始和结束时间它们在时间上的机动余地(即时差) 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分是其他计划的基础目前许多项目管理软件包都以工期计划
施工进度计划编制 = 1 GB3 ①横道图——甘特 = 2 GB3 ②网络图 = 3 GB3 ③资源需用量计划施工组织的方式案例1:现有4幢楼的基础工程方为挖土垫层基础回填四个过程其中完成每幢楼分别需要2天2天2天2天试组织施工依次施工:前一个施工过程施工完成后后一个施工过程才可开始施工特点:工期长场地小平行施工:各施工过程同时开工同时完工特点:工期短费用高流水施工:主导施工过程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级横 道 图网 络 图施工进度管理横道图进度计划之流水施工 流水施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830挖土垫层基础回填土 依次施工施 工过 程施 工
横 道 图网 络 图施工进度管理横道图进度计划之流水施工 流水施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830挖土垫层基础回填土 依次施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830323436384042挖土垫层基础回填土 平行施
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