大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 360.doc

    员工360度绩效考核表单位名称: ?????? 填表时间: 被评价者:部门:职务:评价者:部门:职务:评价区间:????????????? 年??? 月??? 年??? 月评价尺度及分数杰出(4分)??? 优秀(3分)? 良好 (2分)? 一般 (1分)? 较差(0分)? 极差(-1分)评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注

  • 360.doc

    员工360度绩效考核表单位名称: ?????? 填表时间: 被评价者:部门:职务:评价者:部门:职务:评价区间:????????????? 年??? 月??? 年??? 月评价尺度及分数杰出(4分)??? 优秀(3分)? 良好 (2分)? 一般 (1分)? 较差(0分)? 极差(-1分)评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注

  • 360介绍.docx

    #

  • 360.doc

    360度绩效考核360度反馈(360°Feedback)又称360度绩效考核法或全方位考核法最早由被誉为美国力量象征的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧人际关系能力行政能力……通过这种理想的绩效评估被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈也可从这些不同的反馈清楚地知

  • 360.doc

    管理人员绩效考核表填表时间:年月日姓 名:部 门:职 务:上级评价者: 同级评价者: 下级评价者:Ⅰ. 考核项目(每项15分)评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价本栏平均价值观工作中能坚持原则 谨守职业道德标准客观公正地表达自己的看法信守承诺主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务即使遇到困难仍坚持不懈

  • 360.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360°绩效考核目录A.360度绩效考核法的产生背景B.360度绩效考核法的基本原理C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策A.360度绩效考核法的产生背景任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 排序法(简单排序双维排序两两排序强制分布) 360度绩效考核法 等级评定法(职责等级评定行为锚定)目标管理法(MBO) 关键

  • 360.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360度绩效考核 360°Feedback 1360度绩效考核简介 2360度绩效考核的优缺点 3360度绩效考核的操作过程 4360度绩效考核应用须注意的问题 工作绩效考核是人力资源管理中非常重要的一方面是对照工作岗位职责说明书和工作任务对员工的业务能力工作表现及工作态度等进行评价并给予量化处理的过程 36

  • 360.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级步步为盈360度绩效考核LOGO第一章 总则第二章 考核方法第三章 季度考核第四章 年度考核第五章 申诉及其处理第六章 附则目 录第一章 总则本考核制度适用范围XXX有限责任(以下简称)的所有管理岗位的员工均需参加考核总经理由董事会负责考核不在本办法考核范围之内本考核制度考核所有管理岗位的员工董事长考

  • 360法.ppt

    - -TH-YJM 不良事故记录法单源考核(上级对下级)有失公平公正TH-YJM示意图被考核对象刻板效应同事者n5定义度绩效考核法的操作流程和相关问题对策Phase 3设计依据业绩由能力态度条件三因素决定Phase 2结果仅说明被考核人的岗位符 合度不说明相对贡献大小以生产副总和保安为例

  • .doc

    员工月度绩效考核表 考评周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务隶属部门评估人个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况)(空间不足可附页) 签名:第一部分 目标绩效考核 (权重70)考核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标结果评价分数合计分数评 语评估说明:第二部分:能力态度绩

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部