平衡计分卡作为一种新型管理工具在当今世界方兴未艾提出这一工具的罗伯特?卡普兰也成为管理学领域的耀眼新星作为一个会计学家他敏锐地观察到管理会计存在的相关性遗失缺陷从成本会计入手他试图恢复管理会计与经营决策以及企业发展战略的相关性并由此出发提出了新的作业成本分析法追求会计职能与企业价值链和价值增值的协调伴随着会计研究的步步深入卡普兰与身为诺兰诺顿研究所创始人之一的大卫?诺顿联手开发出了平衡计分卡平衡计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级平衡计分卡与绩效管理 (内部学习) 目录 平衡计分卡的相关概念设定BSC四个维度指标的基本思路 绩效管理咨询工作流程绩效管理咨询工具什么是平衡计分卡平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法建立能够反映多个方面的绩效指标同时对他们进行检查考评的制度定义1平衡计分卡是一张从四个角度出发应用一系列绩效考核
设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通
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平衡计分卡BSC的操作步骤方法与工具课程目标通过本课程我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法5. 如何在您的企业中推进BSC让您掌握BSC具体的操作步骤方法与工具6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动授课对象企业董事
平衡计分卡BSC—战略执行的工具? Where there is no measurementthere is no management这是平衡计分卡(Balance Score CardBSC)的创始人之一罗伯特·卡普兰(Kobert sKaplan)教授的名言与很多管理工具一样平衡计分卡从1992年诞生至今被很多企业和运用可评价亦是褒贬不一目前卡普兰教授来到正值隆冬时节的中国与我们分享
友联意见昆明商行成为区域性的全能银行(条件已经成熟)难点:到处开花以什么为阶段性战略重点工作重点的转移:设置关键的流程新业务的岗位描述组织结构的问题(目前的考核在于分行行长)-暂不改变组织结构细化于明年的年度计划和指标结合切入点:明年的预算和财务财务资源与战略规划的匹配(明年做什么怎么做怎么进行考核)业务品种(责任部门业务迫切度成熟度关键成功要素计划与预算)金融私人金融—围绕平衡计分卡设置KP
绩效管理与平衡计分卡——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用方法和实施(一)一传统的绩效管理的是什么随着中国企业持续的现代化发展进程绩效管理正日益成为关系到企业能否持续发展的一个重要的命题企业的绩效员工的绩效正从绩效考核绩效管理向绩效发展转变传统的绩效管理方法(在职位工作分析的基础上结合目标管理实施绩效评估)已难以适应知识经济时代发展的需要并且正逐步被其他更先进的管理方法所取代面对市场经
Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level- -益华时代咨询华为平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 华为人 力 资 本 管 理目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層企業為何需平衡計分卡企業為何需平衡計分卡平衡計分卡保留財務量度作為管理與業績的總結但強調以更廣泛及整合性的衡量標準將企業的顧客內部流程及員工與系統的表現與長期財務成功連結財務衡量標準:造成過度追求短期的財務成功而對創造長期價值的無形與智慧資產投資不足FMC的例子:目前財務績效表現良好但已沒有成長的潛力也無法評估長期行動方案的績效短
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