2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年12月2日 : PAGE 1 目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc373767064 一重点工作 PAGEREF _Toc373767064 h 4 l _Toc373767065 (一)2013年现行的人员结构 PAGEREF _Toc373767065 h 4 l
中层工作总结20年第 周 月日—月日 工 作 内 容责任人备注本 周 工作总结下 周工作计划 部 门: 人力资源部 总结人:徐安娜 : : :
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中国电信西安分人力资源部 人力资源部工作总结计划中国电信西安分人力资源部 1绩效管理注重突出重点简化考核指标副总经理前后端各部门绩效管理更高的绩效总经理基础专业岗位管控职能 部门制定关键绩效指标确定指标权重绩效结果沟通运用修订绩效协议实施绩效考核衡量绩效结果确定绩效目标签订绩效协议收入责任部门正职---绩效双百分考核 侧重发
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人:时间:XXXX年X月X日 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc90437163 第一章 2009年工作总结 PAGEREF _Toc90437163 h 2
人力资源部工作总结 主要内容xx年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处xx年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造xx年贡献目标完成情况关于战略人力资源关于招聘招聘统计xx年各团队人员流动比较表注:管理人员包括:课长以上管理人员+普通管理人员 辅助岗包括:各部门文员+司机+食堂人员 销售包括:主机+冷却塔招聘统计:xx年共实现招聘209人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2010年人力资源部工作总 结及2011年工作规划目录12010年人力资源现状分析2招聘培训薪酬工作简述32010年人资行政部费用预算与实际支出明细42011年人资行政部部门工作规划52011年费用预算表第一部分 2010年度工作总结一2010年人力资源现状分析(一) 人员分配图FGT截
北京有限于2007年10月份正式成立2006年是企业从初创期向成长期转变的阶段企业完成了筹建工作新的组织架构成立带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下: (一)建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》《劳动合同管理规定》《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管
[2010年工作总结] \* MERGEFORMAT 10 股份有限2010年工作总结[键入文档副标题]2011-1-10目录 TOC\* MERGEFORMAT 第一部分:工时统计 REF _Toc282454385 \h 4第二部分:工作分类 REF _Toc282454386 \h 4第三部分:工作分类统计分析 REF _Toc282454387 \h 6第四部分:
人 力 资 源 工 作 总 结 刘静漪在近年的工作中人力资源部在高层的下规范化人力资源管理的分工从专业人力资源管理的角度出发力求将人力资源部打造成专业系统规范高效的部门按照走专业化道路做规范化人力资源管理的总体化要求克服现阶段人力资源管理无序化人力资源管理人员业余化等多重问题以建立规范化的人力资源管理为切入点从变革创新发展的大局出发紧紧围绕战略规划解放思想与时俱进开拓进取立足本职认真
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