营运部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目指标要求权重评分等级得分自评上级结果1工作业绩60%大课指挥建立架构,会务有总指挥10%有架构、总指挥10分具其中一项5分两项均不具备0分2会务进行1)课前训练3小时以上2)主持人有二次以上大课经验3)DJ专业化4)迎宾礼仪化5)站位规范化6)后勤
强大的企业一定是用系统在赚钱 营运部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目指标要求权重评分等级得分自评上级结果1工作业绩60%大课指挥建立架构,会务有总指挥10%有架构、总指挥10分具其中一项5分两项均不具备0分2会务进行1)课前训练3小时以上2)主持人有二次以上大课经验3)DJ专业化4)迎宾
采购部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分,最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分
市场部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划80%市场费用30%费销比在预算范围内,与同期相比下降符合两项要求30分;费销比在预算范围内,但并未下降15分;费销比超出预算范围0分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍
技术部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以
客服部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1客户服务60%客户回访5%所有客户每三月回访一次完成所有回访安排10分完成90%以上5分完成低于90%为0分2客户投诉处理30%客户投诉在2小时内响应,3个工作日解决,解决率100%完成所有要求30分任一项
生产部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制率在30%以上得0分2生产原材
行政部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标
人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第
财务部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告,但报告质量采信度一般5分
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