相关文档

• 工程项目管理WBS.ppt

  对组成项目的活动分门别类（按实施过程或产品开发周期活动类型等）考虑项目的分解应适应组织管理的需要表示出任务的联系不应把任务的前后顺序加进去把工作分解到能以可靠的工作量估计为止最低一级的工作应能分配给个人或某几个人具体负责

• [项目管理].工作分解结构WBS.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优先图 - ? RAOZHONG 2002工作分解结构WBSWork Breakdown StructureWBS:对项目成分分类它组织和定义了整个项目的范围WBS：制定其他项目计划的基础WBS的类型：按交付成果分解(产品导向型WBS)按项目活动分解(活动导向型WBS

• [项目管理].工作分解结构WBS.ppt

  确定达成最终目标所要求的硬件软件研究服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS PWBS 或CWBS)110 结构建房? 项目计划和控制? 数据的收集控制和报告? 将项目需求转化为 工作分配? 绩效的评估和测量? 制订进度计划 ? 估算成本? 状态报告 (技术进度成本）? 制订和分配预算 ? 定义技术和项目的? 制订工作说明（SOW） 要求和计划 ? 建议准备? 风险

• 项目管理之工作分解结构WBS.ppt

  确定完成上述硬件软件研究服务和其他任务的组织的功能树结构（OBS）120 地面挖掘计划 责任矩阵HOW 子系统A完成整个系统所需的所有工作单元开发子系统C支持设备工程数据设施消费者市场调查 责任人项目活动● 主要责任资源规划和费用预算问卷设计活动的排序活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间估计工期时应考虑的因素：投入的资源以往的经验和知识的积累（学习曲线）可类

• 项管WBS.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级WBS简介WBS(Work Breakdown Structures译工作分解结构)在一般的项目中由于目标和范围可以确定项目实施工作和管理工作也可以确定WBS就是通过树型结构分解工作以便确定项目所有工作WBS是项目信息沟通的共同基础是系统综合与控制的对象是项目管理的最重要的工具 主要原理将任务逐级分解直至个人在矩阵中体现为：先

• 《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》.doc

  《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》教学大纲课程名称：《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》 课程性质：专业基础课专业课 适用层次：专升本学时：64学时(面授教学时数：48 ) 学分：4课程的性质《项目管理》是土木工程类专业必修课程之一属于建设工程技术与管理交叉性质是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程它是在力学结构和施工等大

• 婚礼项目策划WBS.ppt

  1婚礼项目参与人员的确定2用户需求分析3婚礼项目资源评估4婚礼项目的详细设计5婚礼成本预算6风险预测及防范7项目结果报告.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 .发喜贴给亲友 .通知外地亲友 .网上发布结婚通知 .再次确认主证婚人 .及时反馈亲友受邀信息 .对于重要亲友再次确认 .最后确认婚礼当天所有物品准备情况 .1.最后试穿所有礼服 .2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 .3.准备两瓶假酒

• 工程项目管理.ppt

  什么是项目84项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制12管理科学战略运筹学物业管理物流项目管理是什么学科建设项目的生命周期单项工程项目周期的四个阶段项目定义范围和功能设计经营目标可行性研究初步估算（±30）战略策划过程 满足顾客要求规定项目过程注重过程质量和产品质量营造质量环境持续改进实施管理过程 制定项目计划协调各方关系管理和控制组

• 工程项目管理.ppt

  工程项目管理绪论单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 概论工程项目管理教材工程项目管理丁士昭 中国建筑出版社 2006年5月第1版?? 2007年12月第5次印刷 定价：41元购书地址：长沙建友图书发行有限长沙市人民中路60号(识字岭站)　5163977参考文献工程建设项目管理：计划进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著查世云 ... [等] 译北京：知识产权出版社200

• 工程项目管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目管理主讲人:王吉超安阳工学院 土木与建筑工程学院1第3章 项目管理的启动项目风险管理确定项目范围和优先级创建项目计划3.13.23.323.1确定项目范围和优先级案例3.1案例评析 项目往往开始于一种要去完成某件事的模糊需要为了投身到项目