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第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架随着组织规模的扩大仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作他需要组织结构提供一个基本框架事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作它是企业总体设计的重要组成部分也是企业管理的基本前提组织设计虽
国家职业资格培训教程(第二版)企业人力资源管理师(二级)中国就业培训技术指导中心 组织编写中国劳动社会保障出版社第一章 人力资源规划第 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架随着组织规模的扩大仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作他需要组织结构提供一个基本框架事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织结构设计
助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析【学习目标】通过学习掌握工作岗位分析的基本原理岗位信息的来源工作说明书的内容以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤【知识要求】一人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与
第一章 人力资源规划1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程.2.人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和策略的规定是各种人
三级人力资源师考试简答题第一章 人力资源规划1人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程工作岗位分析2人力资源规划的内容:战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划3工作岗位分析的内容:1对各类工作岗位的性质
文件说明人力资源规划企业人力资源战略规划一战略与策略战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式二人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资源战略管理就是对人力资
目录第一篇 考生应试指导企业人力资源管理师国家职业资格鉴定简要说明………………(3)考生应当如何应答案例分析题……………………………………(15) 第二篇 辅导练习 基本要求(基础知识)第一章 劳动经济学………………………………………………(17)基本内容与要求………………………………………………(17)辅导练习………………………………………………………(17)参考答案
第一章 人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1.人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划(2)编制员工手册建立员工日常管理规范(3)制定企业人事管理制度与工作流程组织协调监督人事制度和流程的落实2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书3.人员招聘管理(1)根据企业人员编制制订年度人力资源
第一章人力资源规划一战略性人力资源管理与人力资源战略1战略性人力资源管理有以下特点:(1)代表了企业一种全新的理念(2)是进行系统化管理的过程(3)是人力资源发展的更高阶段(4)对人员有了更高的要求2人力资源战略管理的概念:企业总体战略的下属概念是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资
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