大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    前 言6月25日国家电网召开了班组建设创先争优活动电视会议会议就《国家电网班组建设管理标准》《国家电网创建先进班组争当工人先锋号活动方案》进行了说明和解读工会特此编印上述两个文件作为班组建设创先争优活动第二期学习给各单位班组开展班组建设工作提供指导依据以后工会还将根据班组建设工作的不断发展编印下发关于班组建设的相关文件标准作为班组建设的相关供各单位班组组织学习

  • .doc

    班组建设以国网三十条要求为基础以标准化建设为切入点坚持先进实效实用的班组建设管理方法该输电工区的看板法管理得到广大员工的认可和积极参与实现了每更新一次栏目管理就提升一个台阶的效果 班组管理看板的一个栏目上期是我迟到我道歉这期改为我迟到我签名由于工作性质班组经常要约定去现场的时间比如前天定在早上7点从出发去现场结果有一个员工迟到5分钟工作完毕回到后这个员工就主动在这个栏目下签上了自

  • 家电分表.doc

    国家电网班组建设评分表序号考评项目考评内容评分标准标准分1 班组基础建设 岗位及人员设置(2分) 按照有关规定的要求设立班组配齐班组人员班组设置不符合规定扣1分相应岗位人员配备不齐全扣分人 班组岗位设置合理职责明确班委会分工清晰岗位设置不合理扣分岗岗位职责不明确扣分岗班委会分工不清晰扣分 工作过程管理(6分)工作过程管理(6分)工作过程管理(6分) 对应于本班组基本职责的每项工作班组均应建

  • 家电标准化.doc

    电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础因此做好班组建设非常重要班组建设工作必须常抓不懈不但要搞好队伍建设还要进行安全管理文化建设本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述关键词:电力企业班组建设主要内容安全生产班组是电力企业最基本最基层的组织单元电力企业各项生产检修任务最终都要通过班组来实施完成班组的安全生产工作搞得好与坏直接影响着电力企业的经营效益企业形象行风建设

  • 家电标准化.ppt

    课题背景选择课题小组简介选择课题目标设定提出方案最优大方案方案实施目标检查标准化措施下一步计划课题背景选择课题小组简介选择课题目标设定提出方案最优大方案方案实施目标检查标准化措施下一步计划导 言课题背景选择课题小组简介选择课题目标设定提出方案最优大方案方案实施目标检查标准化措施下一步计划课题背景选择课题小组简介选择课题目标设定提出方案最优大方案方案实施目标检查标准化措施下一步计划课题背景选择

  • 实施方案.doc

    新业矿业〔2012〕号关于印发《托克逊县新业矿业有限责任班组建设实施方案》的通知各部(室):为进一步推进规范化标准化进程加强基层班组建设工作扎实推进的基层管理充分发挥班组作用提高的管理水平更好地促进基层班组建设根据新业化工要求结合实际特制订《托克逊县新业矿业有限责任班组建设实施方案》现将此方案印发给你们请认真组织学习遵照执行附件:托克逊县新业矿业有限责任公

  • 工作亮点.doc

    班组建设工作亮点1、各班组自己制定适合自身的学习计划与目标,并坚持每日不少于45分钟的安全教育学习。2、每项工作任务开工时,班组长对现场进行检查,再通过班前会交代工作内容、工作流程、及本项工作中的安全注意事项;工作结束后,现场开班后会总结工作中的得失。3、每周对班组施工工器具等设备进行周检查;每周由班组成员轮流主持开展工作例会、现场交流会、安全碰头会及民主生活会等。4、在开展班组建设的过程中

  • 比标准.doc

    一班组建设考核评比标准(一)班组建设先进单位评比标准1全年安全生产任务完成好无重伤以上安全事故的生产经营目标超额完成的单位2矿井在历次考核评比中考核得分在前的单位3矿井开展班组建设工作成效显著的单位4矿井无其他生产经营重大问题的5矿井班组建设管理体系完善考核体系运行正常6矿井班组建设工作循序推进评选典型模范激励措施效果显著对班组建设工作重视7矿井班组建设工作有特色班组基础管理水平整体上台

  • 供电汇报材料.doc

    xx县供电有限责任开展岗位练兵班组建设工作汇报材料 尊敬的各位同志们:我现有在职员工 人(其中农电工 人)人按照新的编制测算缺额 人机构改革以后建制性班组 个班组建设作为企业管理的基础也就是说最基层的管理班组执行力的强弱直接关系到生产能否安全稳定效益能否不断提升随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化现代企业管理的新思路新机制新方法不断出现传统的班组管理模式

  • 涂装车间方案.doc

    重庆力帆汽车有限涂装车间胶线班组建设方案一目的和意义为了实现胶线班组工作的科学化民主化制度化规范化把胶线班组建设成为团结一致管理严格技术精湛作风严谨工作细致能打硬仗的战斗集体形成车间班组自治自控合力实现标准化管理目标有着重要的意义二班组建设的主要内容1工作职责总体要求:细化并确定胶线班组成员的岗位职责权限和任务包括班组所有的岗位班组成员应人人熟知本岗位职责内容同时保证各岗位工作职责之间没

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部