大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    某岗位绩效工资实施方案为加快企业分配制度改革的步伐增强企业的市场竞争力体现效率优先兼顾公平按劳分配的原则逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制经研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度在工资的构成中调减固定部分扩大活的部分在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核将员工的收入与工作成果挂钩与企业经济效益挂钩既反映不同岗位的责任差考核又反映劳动技能和劳动成果的业绩

  • .doc

    岗位绩效工资实施方案(讨论稿)为一步体现效率优先兼顾公平按劳分配的原则充分调动全体员工的积极性和创造性促进管理水平和经济效益的提高增强企业的市场竞争力经研究决定试行岗位绩效工资制一总体思路实施工资总量控制科学合理设岗定薪确定固活分配比例实行指标量化考核坚持按值分配原则二基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长人均收入增长低于劳动生产率增长的原则 2. 坚持因事设岗因岗设人以岗定薪同

  • (2011版).doc

    南通沿江管业有限岗位绩效工资实施方案编  制:          审  核:          批  准:          2011-01-01发布            2011-01-01实施Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versi

  • .doc

    兖矿有限 岗位绩效工资制实施方案(审议稿)为进一步深化企业分配制度改革搞活企业内部分配按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号)结合实际制定本方案一指导思想深化分配制度改革建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度突出岗位价值调整工资结构理顺分配关系健全业绩考核体系职工收入与企业效益岗位职责和劳动成果挂钩完善激励有效约束有力的

  • .doc

    #

  • 考核.doc

    编号:HR[2011]007号某某实业员工绩效考核管理规定一绩效考核的目的: 1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性 4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整

  • .doc

    岗位绩效工资制的内涵   岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主根据岗位技术含量责任大小 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE58AB3E58AA8E5BCBAE5BAA6 o 劳动强度 劳动强度和环境优劣确定岗级以 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE4BC81E4B89AE7BB8FE6B58EE69588

  • 兖矿集团改革.doc

    兖矿有限 岗位绩效工资制实施方案(审议稿)为进一步深化企业分配制度改革搞活企业内部分配按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号)结合实际制定本方案一指导思想深化分配制度改革建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度突出岗位价值调整工资结构理顺分配关系健全业绩考核体系职工收入与企业效益岗位职责和劳动成果挂钩完善激励有效约束

  • 30个考核表.doc

    企管部主管考核量表(表二)( 季度)被考核者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定召集办公会议负责本部门职责的制订和监督执行 15141312102人事管理体系的建立和具体工作的组织实施1413121193协助总裁办检查相关工作的落实情况负责协调各部门关系15141312104负责制订企业管理通用规范参与专用管理制度的制订并监督执

  • 30个考核表.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.企管部主管考核量表(表二)( 季度)被考核者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定召集办公会议负责本部门职责的制订和监督执行 15141312102人事管理体系的建立和具体工作的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部