神隆鸣工贸销售人员绩效考核一考核原则:1.业绩考核(定量40分定性20分)行为考核(40分)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工每月定量的筹码挂钩二考核标准:1.销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准将会每月调整员工的定量(淡旺季之分)2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)履行本部门工作的行
神隆鸣工贸销售人员绩效考核一考核原则:1.业绩考核(定量40分定性20分)行为考核(40分)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工每月定量的筹码挂钩二考核标准:1.销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准将会每月调整员工的定量(淡旺季之分)2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)履行本部门工作的行为表现
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弗布克绩效考核设计与细化全案系列2011年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc236296093 第1章 市场部考核指标量化 PAGEREF _Toc236296093 h 5 HYPERLINK l _Toc236296094 1.1 市场指标与考核制度设计 PAGEREF
5 销售人员绩效量化考核全案编著目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc236296093 第1章市场部考核指标量化 REF _Toc236296093 \h 5 \l _Toc236296094 1.1市场指标与考核制度设计 REF _Toc236296094 \h 5 \l _Toc236296095 1.1.1市场指标设计 REF _Toc236296095 \
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2010年___月份业务代表考核表(二批) 编号:CXCY001刘国庆岗位高级业代3等部门城区二批-餐饮入职日期2007.08.07类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1780元1销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60为40分60(含60)80以下考核分为60分80(含80)以上按实际比
销售人员考核表: 总分:注:请在自我评价员工评价及上级评价选项中打项目权重指标权重指标描述权重分值自我评价员工评价上级评价工作绩效(50分)销售业绩(30分)超额完成30销售完成率达8010025销售完成率达607915销售完成率低于600回款率(20分)回款完成率达9010020回
业务人员考核表: 部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划14121086业 务成 绩A.总产值(万)14121086B.利润(万)14121086C.费用(万)14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合
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