施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014)项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不
员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法?武威公路总段养护维修工程处员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法(讨论稿)第一章??? 总???则第一条 为了进一步规范单位内部管理落实岗位职责制牢固树立向管理要质量要效益的意识提高工作效率我们本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我单位实际情况特制定本考核办法第二条 不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经营成本和安
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工程管理部员工绩效考核办法 为确保与分签定的《二OO四年工程管理部绩效考核合同》各项指标的全面完成充分调动全部室员工的工作积极性通过对绩效指标的分解考核奖罚考评意见的反馈建立起奖勤罚懒奖优罚劣的激励机制不断强化基础管理提升员工的竟争能力特制定本办法考核的总体思路1层层分解考核指标形成千斤重担众人挑人人肩上有指标的考核体系对分下达的各项考核指标分层次落实到每一位员工的肩上奖罚分明形成活力
项目部管理人员绩效考核管理制度总 则目的建立科学有效的绩效考核制度可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩通过绩效考核加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通增进管理人员与上级主管间的相互了解对管理人员的工作绩效进行客观公正的评价一方面强化管理人员的责任意识和目标导向促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率另一方面强化管理人员自我激励与自我约束促进优秀管理人员脱颖而出通过绩效
项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分考核量表1基本绩效考核指标考核项目考
1 目的:为使本的员工年度考绩工作有章可循保证年度考绩工作的严密及时 公正特制定本办法范围: 全体正式员工除总经理未转为正式录用和入司不满六个月的员工外权责人事部门:按照规定安排考核工作跟踪考核进程汇总考核数据并进行分析 部门主管:按照考核程序逐级进行员工的考核工作 总经理:审批考核最终结果 作业程序 考核得分的计算.1员工年度绩效考核采用评分划等的方式考核分数由绩效评核得分项考勤得分
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:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 广东美的空调事业部本部工厂文件员工绩效考核管理办法总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考
7 广东美的空调事业部本部工厂文件美冷本部字[200*]020 号 签发人:辛迪平员工绩效考核管理办法总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、
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