#
通信运营商装维班组长管理技能提升训练营 主讲:李明军老师 12 课时课程目标 1. 提升管理意识:让学员了解班组长在企业中的职责定位及工作目标了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技能2. 掌握班组管理技能:包括团队管理(指派任务下属培育内部沟通等)对上与平行沟通协调能力等帮助装维班组长在工作上发挥力与影响力提升班组绩效3.
团队管理能力提升培训当加班成为家常便饭的时候如何提高工作效率 本身工作任务较重但仍有部分人员向你核实你工作范围以外的事情该如何处理可以使用哪些方法进行委婉拒绝 如何在保证按时完成工作的前提下又保证工作质量 当每件事情都是既重要又紧急的情况下请问工作时间如何分配在不影响正常工作的情况下完成额外的工作任务 现场管理-恩多一点还是威多一点与员工沟通时尽管很细心很用心也苦口婆心地但员工不能理解而且个别人不
班组长能力提升【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2570元人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】从事生产质量和物料管理的基层管理人员等…【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景Curriculum background研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源保留与发展专题 如何做好班组长 一线主管管理之班组长篇2022431人力资源保留与发展专题课程守则:守时的习惯封闭的环境投入的心态有容乃大2人力资源保留与发展专题课程目标: 一全面了解班组长在企业管理中地位使命和重要作用 30Min
一线班组长管理能力提升培训 课程收益 此课程旨在强化企业班组长的综合素质提高主动管理的意识理清正确的工作思路弥补科学管理的知识和方法解决工作中的困难问题丰富的案例大量的现场实景是本讲座的特色培训对象:生产一线主管班组长等? 前言: 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人战略目标和方针的落实者班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质班组长所处的地位是 兵头将尾他在组织中起
#
第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 (1)班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 (2)班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化
第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 (1)班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 (2)班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化
基层班组长管理技能提升训练营 主讲:李明军老师 12-18 课时课程目标 1. 提升管理意识:让学员了解班组长在企业中的职责定位及工作目标了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧2. 掌握班组管理技能:掌握班组管理的基本技能:如何指派任务(授权)如何高效沟通如何影响他人如何进行激励如何分析下属的绩效问题如何高效培育下属以及平
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报