QC七大手法培训前言:优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一第一种手法:排列图排列图是指:将问题的原因或是状况进行分类然后把所有的数据由大到小排列后所绘出的累计柱状图它是由意大利经济学家巴雷特(Vifredo Pareto)在分析社会财富分配状况时发现的大部分的财富集中在少部分手中为此他设计出能够反映这种规律的图所以也有人称为巴雷特图或柏拉图
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QC七大手法管理 1.品质异常 2.交期异常 3.产量异常 4.设备异常 5.人员异常 6…………DATE:2003113DATE:2003113DATE:2003113PAGE:12材料太低Connector短路特性要因图不良/缺点13.kDATE:2003113个数8-直方图的绘制方法1.收集数据 作直方图数据至少50个以上.
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式QC七大手法培训教材制造部2012年2月1概 述人类区别与一般动物的本质在于制造和使用工具没有工具人与动物一样工程技术的发展产生了工程图样用来表达工程技术要求是工程技术人员的语言计算机技术的发展产生了计算机语言用于人与机器的交流对话画家用绘画作为艺术的语言质量工用数据和图表展示自己的研究发现和思维逻辑数据即是事实图表即是语
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-10-28长雄五金制品有限 品质部 保密不得外传QC七大手法品质部 韦学平2008-10-281长雄五金制品有限 品质部 保密不得外传QC七大手法新旧QC(质量控制Quality Control)七大手法都是由日本人总结出来的日本人在提出旧七大手法推行并获得成功之后1979年又提出新七大手法 有用的质
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式QC七大手法培训课件2010年1月26日 制作人:吕义俊一分层法二直方图三散布图一分层法概述:1人们所搜集的数据中因各种不同的特征而对结果产生的影响而以各别特征加以分类统计此类统计分析的方法的方法称为层别法(或分层法)2在实务工作中 经常可发现有产品品质因人时料机台……等不同时即会有其差异性存在而如能针对上述各种可以明显区分的
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 坚持以高品质的产品为客户提供优质服务——新锐将其作为的行动方案之一要求我们必须真正做到以品质为中心引导作业方法技术管理制度等的提升使企业能在竞争激烈的环境中不断成长适应高品质消费需求的时代品管七大手法管理干部活用QC手法将能够有效的进行现
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