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上海产险招聘手册优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架中国平安保险股份有限上海分(产险)人力资源改革小组一九九八年六月十五日 机 密0人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 1要 提 高 整 体 员 工 素 质 , 必 须 重 视 新 人 素 质 , 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性 。 主
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论文件一九九八年八月平安未来组织模式中国平安保险PAI980809BJ-Disc(GB)讨论内容1调查研究总结2平安未来的架构及管理原则建议3世界各地金融、保险业发展趋势的启示1PAI980809BJ-Disc(GB)1调查研究总结总结根据平安的要求,麦肯锡管理咨询对平安未来的组织模式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级保险薪酬改革汇报主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结主要结论良好的内部竞争机制是永续发展的核心薪酬体制是关系平安落实竞争激励淘汰三大机制的制度条件和运作指南薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在)薪酬优(同行业 中薪酬最好)成本降(人力成本持续
明确目标 快速增长专业经营 持续发展报告人:邓明辉二OO二年三月 深圳 寿险2002年工作计划报告主要内容经营环境分析经营目标经营方针与策略行动计划考核与激励经营环境分析-----宏观经济环境全球经济展望2002年美、日经济难有起色,欧盟经济有复苏的迹象,全球经济仍将低速增长加入WTO成为中国经济的发展契机,但总体出口形势依然严峻,经济增长很可能进一步放缓国内失业率将居高不下,居民收入出现进一步
3 — Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBIT平安上海分(产险)人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 上海产险人员配置方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份
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寿险薪酬改革小组2000年7月14日 **薪酬改革汇报主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结1主要结论良好的内部竞争机制是永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在)、薪酬优(同行业 中薪酬最好)、成本降(人力成本持续下降)、业务增
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