第五章 薪酬管理 案例分析题及答案一YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实际职务工资工人实行岗位技术工资
第五章 薪酬管理 案例分析题及答案一YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实际职务工资工人实行岗位技
薪酬管理案例分析1.微软薪酬管理微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的微软的薪酬构成中薪金部分只处在同行业的中等水平很多中高级人员加入微软时的工资都低于原来所在的水平但是持有微软股权的分量足够吸引大部分所需要的人才它的设计是这样的:相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权按当时市场最低价为授权价所授认股份分期在几年内实现股权归属员工可以按授权价认购已归属自己的股权实际支付的认购价与认购
制度对外公平对内公平个人公平案例详解公平竞争本身就是可取之处案例分析详解没有绩效管理薪酬管理The end
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理案例分析主讲:陈有志案例分析一 YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形
案例1诺基亚内部薪酬体系诺基亚对电信业来说就是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小历经130多年非但没有为时代所淘汰反而一举走出世界从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座在中国诺基亚更是如日中天不但以50多的市场占有率傲视群雄更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上手机时尚的代名词 帮助员工明确工作目标 当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出在相当
薪酬管理试题A一单项选择题(共15小题每小题2分共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内错选多选或未选均无分1.最早出现的薪酬理论是( )A.最低工资理论 B.差别工资理论C.工资基金理论D.集体谈判工资理论2.双因素理论( )年提出的A.1958 B.1959 C.1560 D.15623.传统工资形式是( )A.职位
薪酬管理试题A一单项选择题(共15小题每小题2分共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内错选多选或未选均无分1.最早出现的薪酬理论是( )A.最低工资理论 B.差别工资理论C.工资基金理论D.集体谈判工资理论2.双因素理论( )年提出的A.1958 B.1959 C.1560 D.15623.传统工资形式是( )A.职位
案例一:佳丽宝是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业近些年来该的经济效益迅速提高财务实力明显增强但由于层重视生产轻视管理使各项管理的基础工作十分薄弱规章制度也不够健全完善特别是在人力资源管理方面绝大部分员工对目前的薪资制度怨声载道严重地影响了生产经营活动的正常进行为此董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整该目前一般员工实行的是技术等级工资制采用计时工资加奖金
薪酬管理试题B一单项选择题(共15小题每小题2分共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内错选多选或未选均无分1.下列不属于薪酬计算方式的是( )A.按时计酬 B.按人计酬 C.按绩计酬 D.按件计酬2.基本工资一般由( )决定A.职位 B.能力 C.年龄 D.职称3.被称为工资铁律的是( )A.职位工资理论 B
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