?KPI设计培训深圳市思捷达企业管理咨询有限目录:一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排目录:一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排什么是KPIKPI(关键绩效指标):是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施Key Performance Indicators are quantifiable measure
执行 企业战略目标的达成状况有赖于企业绩效管理的水平绩效管理水平越高企业战略目标达成的可能性就越大反之企业战略实现的可能性就越小如何提高企业绩效管理水平要抓好绩效管理的五个重要的环节 战略规划是企业长期绩效要求的描述为企业持续发展指明了方向战略规划是企业经营计划的前提与先导是考核企业高层能力的主要内容 经营目标与计划是指企业以年度或更小的时间单位确定经
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI设置培训讲义企划办2002年8月目录KPI的定义设置的意义和原则目前KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建立方法KPI指标体系建立步骤目录KPI的定义设置的意义和原则 1)KPI的定义 2)设置KPI指标的意义 3)KPI指标设置的原则目前KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载) KPI设置培训讲义企划办2002年8月目录KPI的定义设置的意义和原则目前KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建立方法KPI指标体系建立步骤目录KPI的定义设置的意义和原则 1)KPI的定义 2)设置KPI指标的意义 3
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目录KPI指标设置的原则传统基于职能分解指标方式 更糟的是:主管完全出于考核的目的而与下属商量确定一些指标作为该下属的KPI指标问题:1KPI设置是为了考人而不是考事因此下属对人而不是对事负责2随意性大缺乏系统性岗位指标与部门指标指标关系松散3岗位对流程的贡献无法考核4进行绩效分析的难度大 明确了部门目标与组织流程岗位目标的关系后该如何建立KPI指标
目录KPI指标设置的原则传统基于职能分解指标方式 更糟的是:主管完全出于考核的目的而与下属商量确定一些指标作为该下属的KPI指标问题:1KPI设置是为了考人而不是考事因此下属对人而不是对事负责2随意性大缺乏系统性岗位指标与部门指标指标关系松散3岗位对流程的贡献无法考核4进行绩效分析的难度大 明确了部门目标与组织流程岗位目标的关系后该如何建立KPI指标
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项目绩效考核KPI设计培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月14-15日 举办地点: 北京培训费用:2680元人(含培训费费午餐培训证书等)培训背景 没有考核就等于没有管理在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天如何成功地对项目进行绩效考核和管理已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证 您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目
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