办公室岗位绩效考核办法 一考核的目的: 为了明确岗位的工作职责和工作目标提高综合部全体人员的工作积极性和主动性增强责任感和使命感不断提升个人工作能力提高工作效率通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作工作严谨高效的管理团队营造一个激励员工奋发向上的工作氛围以保障综合部各职能岗位工作的高效运行圆满完成交办的各项工作任务特制定办公室岗位考核办法 二考核的原则:考核采取公平公开客观
路办公室绩效考核办法一考核目的 为了体现形象提高办公效率提高管理水平降低管理成本激发主人翁精神特制定本办法本绩效考核适用于办公室管理 三考核周期月度考核每月5号之前完成上月度的绩效考核四考核内容:通用部分一出勤率工作态度 专用部分二复印打印纸张管理办公用品办公室五所有考核项目总分数为100分评分标准如下:通用部分
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岗位绩效考核工资实施办法为进一步落实岗位责任提高岗位工作质量经过各级管理部门和基层部门的充分讨论酝酿特提出以下岗位绩效工资考核办法一岗位绩效考核工资的范围及定义岗位绩效考核工资项目是建立在对岗位职责的完成绩效考察基础上将考察结果进行计分评估并以员工基本工资加岗位工资的相应比例做为岗位绩效考核工资的发放基础以该基础与各岗位考核计分评估结果进行挂钩的工资发放项目基本工资加岗位工资的比例将视企
综合办公室工资绩效考核办法为转变综合办公室人员工作作风增强人员责任意识创新意识打造一支用心做事的管理人员队伍全面推行三化管理提高工作效率提高执行力确保全年工作目标完成特制定此绩效考核办法一考核组及职责组长:吴旺生常新军成员:王超谢莹莹窦艳威解洋小组组长及成员对部室工作人员进行整体考核并对考核结果进行整理公布二绩效考核原则1坚持实事求是注重实效的原则2坚持权责分明责任到人的原则3坚持权
全员岗位绩效考核管理办法为了规范内部管理加强企业文化建设提升干部员工安全质量管理意识有效评价干部员工德才表现和工作实绩同时为员工的奖惩培训辞退以及岗位职务调整和工资晋级提供依据根据相关考核规定结合本实际制定本办法一考核目的与原则1采取定岗定责综合考核的办法实现考核有章可依违章必纠奖惩分明赏罚有度2以经济目标考核为导向通过考核调动全员的积极性和创造性使之达到项目管理规范安全和质量控制到
普通员工绩效考核表考核指标考核标准及方法工作态度责任心(10)任劳任怨竭尽所能完成工作明确自己的职责自觉对自己的行为及后果负责(10)工作努力份内工作非常完善能够对自己的行为和后果负责(8)有责任心能自觉完成工作一般情况下能够对自己的行为负责(6)交付工作常需督促方能完成对工作中的失误有时进行逃避或是推卸责任爱发牢骚和作各种辩解(4)积极性(10)一直是自主工作自动增加额外工作能力极强(10
普通员工绩效考核表考核指标考核标准及方法工作态度责任心(10)任劳任怨明确自己的职责自觉对自己的行为及后果负责(10)工作努力份内工作非常完善能够对自己的行为和后果负责(8)有责任心能自觉完成工作一般情况下能够对自己的行为负责(6)交付工作常需督促方能完成对工作中的失误进行逃避或是推卸责任积极性(10)一直是自主工作自动增加额外工作能力极强(10)极少需监督主动工作及改进乐于接受交办其他工作(
办公室人员绩效考核规定一考核目的:为了规范办公室管理提高工作效率得到个人能力的体现现特制定本考核规定二适用范围: 除办公室部门负责人以外的所有文职人员(包括物流部发货人员及库管人员)三具体考核规则如下: 1各部门由部门负责人对本部门人员进行考核 2各部门主管必须严格按照考核表细则对分管人员进行考核不得假公济私要做到公正严明 3各部门负责人在每月初5日内把
客服员岗位薪酬绩效考核办法适用范围:岗位为客服员的人员考虑因素:岗位为客服员的员工可以同时承担一个或多个角色(客户专员结款专员兼职业务员等)充当各个角色时所付出的工作总和为员工的业绩总和作为薪酬评定和绩效评定的基础1.客户专员工作量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)客户专员工作质量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)增长2.结款专员工作量的考核:结款客户数量
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