民营医院运行的三大误区 [ :王苏????转贴自:本站????点击数:250????文章录入:hpmkt????录入时间: 2004-11-4 ]??? 二十一世纪初期将是中国民营医院产生和发展并逐步完善的时期同时也是群雄崛起优胜淘劣的时期这就需要每位民营医院的投资者申事度时定位准确科学的运用医疗市场的规律去运行自己的医院但是许多投资者面对医疗市场发生了错误的判断导致医院的运行进入了误区具
民营医院投放广告四大误区民营医院营销离不开广告的支撑有句话说的很直白广告就是民营医院的娘但事实验证有的民营医院通过广告的投放迅速地建立了光环效应开拓了良好的经营规模迅速的发展壮大有的民营医院却因为广告的投放却陷入运营更加艰难困苦的境地甚至濒临于倒闭 同样都在投放广告效果却有天壤之别道理何在不能不说广告的双刃效应在市场中益发的凸现民营医院做广告形象的比喻像似玩火用好了温暖了世界温暖了自己用的不好做了
真帮人爱心工程 ?中国民营企业艰苦的走过了20多年历程,这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹,但也暴露出许多重要问题。走入营销误区的中国民营企业,好象在泥潭中挣扎的青年小伙,虽然在不断进步,但是影响了他们更好的发展。以下十大营销误区是笔者在实践中总结出来的,许多民营企业或多或少的存在以下问题:???? ????误区一:“营销战略只是一种形式”。????持这种错误
民营医院运营之路主持人:欢迎徐金胜参加站长百科访谈首先和大家介绍下自己在互联网上的发展吧??? 徐金胜:嗯好的虽然我接触互联网也算是有点早的了02年12岁的时候从玩网络游戏开始认识网络的然后从游戏中创办游戏公会到搭建公会论坛开始正式踏入草根站长行列的大学的时候学的计算机也找到了一些爱好建站爱玩游戏的同学组建了个团队做过学校的IT论坛暴风雪公会等一些其它的??? 主持人:徐版主做医疗
我国民营医院在经历了兴起发展高潮几个阶段后目前已经迎来了一个行业调整阶段那对于民营医院经营管理者来说该如何在这轮大潮中更好把握住市场趋势求得生存和发展先机呢本文将从以下几个方面着手进行探讨和给出答案模式策略管理学大师彼得8226德鲁克曾说过:当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争2009年10月30日中国最大的眼科连锁医院——爱尔眼科通过三级连锁的商业模式得到快速发展
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中国民营医院大鳄——各医疗掌门人(创建时间:2010年9月2日上海中屿淅江新安国际医院董事长詹国团湖北襄樊第四医院董事长詹团营玉林市中山医院董事长詹国连北京五洲女子医院董事长黄德峰上海邦泰董事长黄开飞广东铧仁(骨科)董事长施子元北京中豪广州圣亚医院董事长陈庆龙华夏时代济南华夏医院董事长陈建煌天津华北医院董事长林宗金现代女子医院林玉明福建福兴女医院董事长林玉盛福建中
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随着越来越多的投资者加入到餐饮加盟行列中各企业间的竞争越来越激烈那么作为餐饮店的经营者我们一定要牢记以下这几种最常见的运营误区: 一抓不住机遇错失良机 有位朋友在市区某车站内以较便宜的价格租到一处近二百平方米的餐厅一个大厅四个雅座 中式快餐加砂锅很适合旅客就餐生意不错一年后因故换了厨师口味大改顾客渐少这位朋友不明原因怕亏本盲目将餐厅转让另租了一间小饭馆不久砂锅大兴他想大干一场无奈碍于店小小马拉
中国民营医院四大门派在中国大多数城市基本上都可以找到名称相同的男性专科医院女子医院整形美容医院等医疗机构这些医疗机构之间是何关系投资方是谁除了极少数知情人外无人可以讲述清楚2008年底时代周报记者历时一月余辗转广州福建北京等地终于大部分摸清了这些医院之间的内在联系揭开了莆田系民营医疗陈詹林黄四大家族的神秘面纱 这些由东庄人投资做起来的医院其发家大多都是沿循相似的路径:从性病游医开始完成原始
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