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《(EPC工程总承包管理)》首次从总? 承包商视角对EPC工程总承包管理中的 一些现实问题进行了系统探讨:设计 施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题技术方案和商务谈判的互相协调问题指定分包和直营分包的管理机制问题等等认为EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势需要总承包商强大的融资和资金实力深化设计能力成熟的采购网络以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效
工程总承包工程总承包(EPC—EngineeringProcurementConstruction设计采购施工总承包)——EPC是英文Engineering(设计) HYPERLINK :wiki.mbalibwikiProcurement o Procurement Procurement( HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE98
2008 年第8 期
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国际工程EPC总承包 风险管理及案例分析国际工程EPC总承包风险管理及案例分析第一单元 国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元 报价 与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元 项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理第四单元 国际工程EPC总承包风险管理失利与成功案例分析 第一单元国际工程
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工程总承包(EPC)的特点EPC (EngineeringProcurementConstruction)工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合也是成功运用这种模式达到缩短工期降低投资目的的典范曾经因其建筑工程承包业以高速度低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序因此在西方发达国家广泛采用
国际工程承包合同(3)工程总承包合同日期:19__年__月__日 地点______市 本合同经下述双方签署: 1 ____市卫生局局长____先生(以下简称甲方) 2 建筑工程承包海外工程部经理____先生(19 年 月 日由___建筑工程承包授权)(以下简称乙方) 出生地:____(国家) 国籍:_____(国家) 总部:_____(国)_____市 在A
国际工程承包合同(3)工程总承包合同日期:19__年__月__日 地点______市 本合同经下述双方签署: 1 ____市卫生局局长____先生(以下简称甲方) 2 建筑工程承包海外工程部经理____先生(19 年 月 日由___建筑工程承包授权)(以下简称乙方) 出生地:____(国家) 国籍:_____(国家) 总部:_____(国)__
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