Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level库存管理 仓库管理SAP系统培训介绍欢迎指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料如果适用的话建立学员期望建立指导期望纪律安全注意事项请体谅他人遵循电子
单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级正确理解库存控制 艾美特电器(深圳)有限资材部---2006年7月31日[正确理解库存控制] 笔者曾经在e-works上发表文章《库存管理与库存管理培训的几大误区》曾经谈过关于目前很多企业对库存管理的误解但仍然有很多朋友来信咨询这个问题特别是在谈到所谓库存控制的时候很多人把它理解为仓储管理这实际上是个很大的曲解
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理库存管理受到越来越多的尽可能的减少库存 支持库存: 拥有足够的库存来满足用户对产品的需求而不会由于库存短缺而丧失销售的机会 反对库存:持有库存的直接成本主要有保险税收仓储费用折旧以及为持有货物而占用的资金库存数量的增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCD商学院MBAEFGH总经理胡栾姜先生编讲第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存管理田宇 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料零部件半成品和产成品库存的种类 1在途库存 2投机库存 3周转库存 4安全库存库存的弊端1占用资金2掩盖质量问题3阻碍一体化物流管理的推行库存的作用1改善顾客服务2降低成本 降低成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理主讲人:官志伟gzw_lmlmail.nankai.edu简单应用 综合应用 领 会 识 记 关键点一:循序渐进的课程教学方法关键点二:建立良好的逻辑思维能力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 仓储管理与库存控制物流管理4620222.1 仓储管理2.1.1 仓储管理决策2.1.2 仓储质量管理和绩效评价4620222.1.1 仓储管理决策(一)仓储管理的目标(二)仓储系统的构成(三)仓储空间规划(四)货位管理 掌握 掌握 理解 理解462022(一)仓储管理的目标在仓库空间利用和库存货品的处置成本之间实现平衡
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 库存管理第8章 库存管理8.1 库存管理的基本方法8.2 经济订货法的四种模型8.3 订货点技术ABC管理法8.4 其他存货管理方法案例 借助先进的信息技术海尔发动了一场管理革命:以市场链为纽带以订单信息流为中心带动物流和资金流的运动通过整合全球供应链资源和用户资源逐步向零距离零库存零营运的终极
物流管理Click to edit Master text stylesSecond levelThird level浙江万里学院 现代物流学院 物流系 李秋正 2011.06 库存管理库 存 管 理2010年的一组数据 日本物流成本占GDP: 8 美国物流成本占GDP: 10 中国物流成本占GDP: 20以美国为参照可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基本概念:D) 库存库存定义:是指陈列着准备销售的在卖场的在仓库里的或者可能在外仓的所有商品的价值总额库存如何计算库存 期末库存 =期初库存 进货 – 销
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报