TitleTextTextTextTextText财务管理变革与财务体系建设课程材料1中国企业财务管理通病突破计划体制与公有制至上观念约束后的中国企业发展迅速但今天遇到了第三个约束:化运作由于缺乏知识和人才中国企业得上了一些非常具有中国特色的通病严重阻碍了企业的进一步发展和扩张并直接影响到了企业的生存国际企业和投资家充份利用了中国企业的漏洞使民族产生受到巨大损失中国企业普遍目前存在财务瓶颈
CFO及其财务团队的职能财务变革如何建立杰出财务团队- . PorterStafford BeerR. Ackoff及KPMG实施和执行战略 把战略转换为评价指标中国石油业绩管理—业绩考核的演变国际化竞争股东价值最大化固定资产投资预算权益性资本投资预算研发费用预算集 团 总 部 预 算利润预算利润指标批 准 战略参与联盟模式财务分析供应链战略- 波特及Arthur A. Thompson Jr
附件5:财务管理体系会计制度典范财务管理体系其他各类会计业务管理制度成功企业财务管理制度典范财务控制与稽核审计制度利润中心管理制度经营计划与资金管理制度财务部门负责人工作责任制度企业统计管理制度会计档案管理帐款管理制度会计管理制度基础财产管理制度财 务 管 理 体 系财务管理制度类类别要素拟定部门审批人经营计划与资金管理制度1经营计划与预算制度2资金预算作业细则3零基准预算制度4资金预算制度5资金
项目分析市场分析建设条件与技术可行性分析组织管理与社会可行性分析财务分析国民经济评价不确定性分析财务分析与财务管理XXXXXX研究所XXX20XX年X月 XX1财务分析(1) 为什么要作项目分析 --必要性 --可能性 --合理性 --风险性2财务分析(2) 几个有用的概念: 货币(资金)的时间价值 贴现
项目分析 垃圾车 5贴现率贴现率的选择: 大于同期银行利率 高于行业预期13财务管理(7)
财务分析与财务管理XXXXXX研究所XXX20XX年X月XX1财务分析(1) 为什么要作项目分析? --必要性 --可能性 --合理性 --风险性2财务分析(2) 几个有用的概念: 货币(资金)的时间价值 贴现 现金流 动态分析3财务分析(3) F=P(1+i)t P=F/(1+i)t4主要任务: 赢利能力分析 清偿能力分析 现金流量分析 不确定性分析财务分析(4)5现金流量分析现金流入:主要是销
朴智管理咨询财务管理体系介绍朴智管理咨询内容提示朴智理念服务内容方案介绍2内容提示朴智理念服务内容方案介绍3朴智理念-常见的几种错误理解货币资金管理将财务管理简单理解为管理企业各类货币资金企业帐务管理将财务管理理解为管理企业各类帐目提供各类数据企业财务控制将财务管理理解为控制企业各类财务支出的工具4朴智理念-朴智理解战略制定战略实施经济活动经营决策财务管理企业战略制定的依据企业战略实施的有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理体系财务部门财务制度会计制度构成了财务管理体系的基础成本控制等活动在此基础上完成而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Ri下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系会计岗位职责: 负责收入费用税金固定资产应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报 负责日
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导言诊断总结组织架构架构及功能说明如此设立的理由流程管理预算控制反馈人力资源关键职位的职责和资格定员设置培训计划财务总部组件的过渡方案诊断总结:组织架构财务计划和预算决算财务收支内部控制制度总任命的下属经理诊断总结:流程管理预算与分析部制定内部财务会计制度制定全财务预算规划长短期财务计划整合长短期财务计划执行情况编写财务管理分析报告差异分析和预警报告经营成本控制报告定期业绩分析报告主要
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