轮岗制度轮岗值班时间:轮岗值班人员安排:林兆毅 李元丁 苏超平 苏社生 陈源健轮岗值班目标:减职业岗位危害也是人才识别与培养工作的一部分轮岗值班考核标准:安全细化明确在值班过程中要树立对财产高度负责的精神值班人员值班时要在下班前保持畅通以便于联系值班人员要坚守岗位不得擅自离岗值班人员由于其它原因不能值班的 :
卫生技术人员转岗前培训制度(试行)1.医院要对转岗的职工实行岗前教育岗前集中培训的时间不得少于一周2.岗前职业教育主要内容有:法规与理念教育医疗卫生事业的方针政策教育医学伦理与职业道德教育医院工作制度操作常规医疗安全管理措施及各类人员岗位职责医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准心肺复苏的基本技能当地医疗卫生工作概况及所在医院情况现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容3.岗前教育
-员工岗位轮岗初步方案(草案)人事行政部发文【2012】1号轮岗目的多岗位锻炼培养人才:通过内部的岗位轮换缓解人员配置不足的压力可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才激励员工创造职业宽度:轮岗可以使员工
六调岗与岗位轮换管理制度6.1目的规范员工岗位调动的条件管理实施程序通过岗位轮换使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程培养全面独立的工作能力6.2范围各下属员工6.3 职责由人资源部及下属行政部负责组织及具体实施6.4原则 公平公正公开竞争 有利于业务发展有利于工作的衔接有利于发挥潜能6.5标准6.5.1调岗晋职:必须具备拟任职务的管理水平专业知识业务能力等要求:对
计划财务部岗位轮换制度第一条??为加强对财务人员的培养锻炼提高工作能力和办事效率完善内部控制制度特制定本制度?? ?第二条??财务人员实行职位轮换制度是指在计划财务部内对财务人员进行有计划地调换工作岗位??? ?第三条??实行轮岗制度要统筹兼顾工作的安排和人员的使用既达到轮岗的目的和要求又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位德才要求的基本条件???? 第四条
高管轮岗:须各种体系支持联想的轮岗是从2002年年中开始的一开始没有区分高层中层和基层轮岗当时想法是区域缺人而总部又集中了大量的人才所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线但当时由于存在着用人的本位主义上级很不愿意把自己的骨干员工派出去结果就把自己员工中能力不太强甚至刚新来的员工给派出去了相比起初的轮岗到了2003年联想的轮岗开始变得制度化有了明确的轮岗制度并且有外派待遇等各种配套方案以及一些规范化
岗位轮换管理制度一为完善人力资源管理体系培养高素质复合型的人才队伍特制定本制度二本制度适用于内部关键管理岗位三岗位轮换原则: 1符合的发展战略符合的人力资源发展规划2有利于提高员工的综合能力做到量才适用人岗匹配3轮换岗位属于晋升的需通过公开竞聘方式上岗四符合以下条件的人员应参加工作轮换:1现在岗的管理人员2大学本科以上有一定的专业技术知识和管理经验有较强的事业心和上进心有较大
高风险岗位轮岗制度为加强我院医德医风建设构筑预防腐败的长效机制防范和遏制医药购销和医疗服务中的不正之风促进医疗卫生事业健康发展根据上级部门有关规定结合我院实际制订本制度一对人力资源部财务部审计科药剂科医械科后勤保障部项目办计算机中心等重点部门负责人实行定期轮岗二对药品采购员仓管员医疗器械械采购员仓管员务物资采购员仓管员财务部会计出纳药品信息维护员等敏感岗位人员实行定期轮岗三加强对重点部门负责人重点
财务管理中心轮岗制度第一条??为完善内部控制制度加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼提高工作能力和办事效率特制定本制度??第二条??财务管理中心职位轮换制度是指在财务管理中心内对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位??第三条??实行轮岗制度要统筹兼顾工作的安排和人员的使用既达到轮岗的目的和要求又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件??第四条?
岗位轮换制度第一章 总 则第一条 岗位轮换制度是指企业有计划地按照大体确定的期限让员工轮换担任若干种不同工作的做法从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度第二条 企业为了适应日趋复杂的经营环境要求员工具有较宽的适应能力在企业的经营方向或业务内容发生转变时能够迅速实现转移员工不能只满足于掌握单项专长必须是多面手全能工在日常情况下企业可以安排员工轮换做不同的
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