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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级教材计划管理模块注意要点:教师自编讲义出版社设置为自编讲义由学院负责发给学生教务管理系统中重新落实任务后请点生成默认教材计划按钮如果教务管理系统中新建了任务请到本系统中重新安排教材教材
学习的三大准则 严格就是大爱用肢体语言学习百分之百参与全球迎接第三次管理革命第一次管理革命——以效率为核心的科学管理要的是效率20世纪开始第二次管理革命——以质量为核心的全面质量管理20世纪50年 代开始质量管理在全球的盛行还归功于两位质量管理家的推波助澜一个是爱德华·戴明一个是约瑟夫·朱兰戴明有一句很有味道的名言:质量无需惊人之举但她是企业生命之源生命不息质量不止戴明因为对世界质
管理模式21世纪企业必修课单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理模式——主讲人:张斌导师21世纪企业必修课管理管理目前所有企业都困绕的问题企业要有什么样的管理模式才能帮助企业成功管理模式的三大标杆一军队模式管理 打造出最具战斗力能让世界天翻地覆的组织二学校模式管理 打造出最具学习活得最久能够永远与时俱进的组织三家庭模式管理 打造出最具凝聚力能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.qdbg.org单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力—企业创新不断向上发展还需要有止动力—企业基础管理防止小球下滑对于企业第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实否
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力—企业创新不断向上发展还需要有止动力—企业基础管理防止小球下滑对于企业第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实否则就是有了好的机制有了先进的设备同样滑下来(张瑞敏)上升力止动力一斜坡球体定律 在目前全球经
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页2022441房地产企业管控模式北大纵横管理咨询2008年5月控制手段实施策略战略目标及定位使命战略规划从管理的角度看管控模式是战略的延伸那么管控做什么内容呢度的关系管控就是考虑总部和分子之间的集分权关系和平衡集权产生原因:组织的历史的个性政策的统一与行政的效率过分集权的弊端:降低决策的质量降低组织的适应能力降低
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理(丰田式生产方式)1何为精益生产精益生产方式70年代起源于丰田汽车丰田生产方式最终目标就是提高全的利润为实现目标大野耐一把消除浪费降低成本就成为最基本目标精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称2不降低成本就无法提高利润 成本中心型以计算或实际的成本为中心加上预先
Click to edit Master title style中山大学方志远博士 2010版权所有创业与商业模式管理Click to edit Master title style中山大学方志远博士 2010版权所有创业与商业模式管理Click to edit Master title style中山大学方志远博士 2010版权所有创业与商业模式管理Click to edit Master ti
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